关键词：发现机会 整合资源 承担风险 关键决策
开始看这本书的时候，被作者的“肉身填坑法”的创业的痛表示深表认同，因为我去年第一次创业到现在，也是满满的坑趟过来的。合伙人的选择、股份的划分还要后期的发展变革等等，步步有坑步步坑，摸着石头过河，试错成本真的很大。还好，人还算年轻，还有机会重来。如果再来一次创业，用好这本教科书般的指导教学，理解科学创业真正的原理、逻辑和要点，再结合自己的情况，将会避免踩入很多坑。
书里说科学创业有七大关：定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队。每一关都是关键决策，所谓做对决策决定生死，能力强弱决定快慢。那如何保证自己的决策是正确的呢？
首先我们要知道什么是关键决策。
关键决策的三个基本特征：
1、价值会无限放大、影响深远；比如战略选择、产品设计、核心成员的人事决策、企业文化等。
2、可逆成本非常高；比如股权设计
3、触及底线风险；比如品牌信用，用户体验，价值观等。
其实不管是不是创业，当我们面对和什么样的人结婚，去哪个城市生活，选择什么样的事业这些人生选择的时候，其实也是在做关键决策。
在这个瞬息万变的时代，你此刻做的当下的事情将会影响你未来几个月甚至几年几十年，而你现在的境遇是因为之前你做出的选择造就的。有意思的是，人在做关键决策的时候，十有八九都是感性的。那我们应该如何去做影响深远的关键决策呢？
大驰在分享课上提过：“从逻辑来说，结果没出来之前，任何完美的决策都可能是完全错误或者不合时宜的”。所以哪怕你考量了无穷数据，分析了无数案例做出了一个决定，在没有结果出来之前，你都有可能是做出来错误的选择。那是不是我们就干脆不做选择呢？
不是的，根据科学创业的逻辑来说，要科学的去做决策。什么是科学呢，一是不可能预测每一个研究对象的具体活动，但可对整体的事物活动规律有很好的描述和预测；二是不同于经验主义追求抽象、简洁、普世的结论，科学主义追求复杂、多元、有条件限制的结论，科学的方法和结论是可以被复制和验证的，也就是可以有效指导实践；三是科学是用来推动理念和思维的，不是用来提供确定性的。
所以面对关键决策，我们可以先做关键假设，然后进行主题式学习，再去验证假设，最后做出关键决策。用验证思维做关键决策。其中还想补充三点，一是排除情绪干扰，二是设立止损线，三是分布式决策，多搜集有效信息。一切过程皆试验，一切过程皆学习。用尽可能低的试验成本，快速获得结果数据，验证这些关键假设是否可行，科学试错，才能不犯大错。
书中还提到一个创业方向盘，由三个圆圈组成：第一个圆圈是前景，就是你选择赛道的价值空间够不够大，有没有未来发展前景，不要管它现在是不是很红火；第二个圆圈是兴趣，就是你个人对这个事是不是热爱；第三个圆圈是能力，就是在这个领域里面你有没有相应的能力，或者你能否去建立这个能力。这三个圆圈一画出来，它们之间的交集可能就是你创业方向的最好选择。
所以在现实生活中，于我自己而言，在做接下来的事业选择上，我也会参考文中所说，不管是创业还是回到职场，对于关键决策的做法我更会偏向小步迭代，快速试错反馈，从而以不变应万变。首先看清自己已有的技术和资源，二是为了得到想要的结果，我会分布分阶段的去做一些假设和验证。用结果的反馈来看自己当时的决策有没有需要修正的地方。
另外一个小感叹，人生很大的财富其实是自己所拥有的，不管是自己的身体健康还是人生经历，都是财富。所以，做好关键决策，让自己的财富更加丰富吧！
