不好意思使唤下属小A原来在一家创业公司，只有几个人，相互之间也是朋友关系。后来进了一家几百人的中小型公司，下面也带了2个人，但他总是不好意思使唤别人，凡事自己去做。

结果，后来在一次大型活动中，因为分身乏术，酿成大错，被公司强制调岗。

小A的问题在哪里？

总是觉得，安排别人做事，会让别人不爽。

职场的第一要务，是完成你得任务，下属是你完成任务的助力。

你能完成的任务越大，代表你能管理的下属越多。

单靠自己个人的力量，没有人可以成事的。

反观小B：

自己很懒，但是活派出去的特别快，而且别人说不出什么毛病了，领导十分器重。

但人都有惰性，

如何使唤下属？

首先，明白第一目的是完成你得任务，为下属拆解任务。

其次，要明白下属的诉求，让他完成你得任务的同时，也能给他提供相应的价值，形成利益交换，正向反馈——这里的价值，可以是薪资、职位、绩效，也可以是能力提升，情绪价值等。

再次，权力需要润滑剂，跟下属的关系，除了工作，还有有人情。

最好，不好意思使唤下属的领导是下品领导；过分使唤下属的领导是中品领导；上品领导让下属自己动。

小碗说：不好意思，是职场的大敌！