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## 引子
> 子曰："学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？"
这是《论语》学而篇的开篇第一章。翻译成白话文就是，孔子说：
> 学到了知识然后不断去练习，难道不高兴吗？有朋友从远方过来看你，难道不会很快乐吗？别人不了解自己，我却不生气，这难道不正是君子的作风吗？
但你可曾想过，孔圣人的弟子在整理论语时，为什么要把它放在整部论语的开篇第一章？
因为它道尽了世间一个人一生的成长之路，也是一名项目经理要成名、成事必走的荆棘之路。
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## 一、学而时习之：从"模仿"到"运用"的闭环
**第一层，是跟人学。**
试问，当下有多少手握着 PMP、ACP 证书的**准"项目经理"**——不论是刚毕业就从事项目经理岗位的，亦或是从技术、销售等其他岗位转到项目经理岗——往往并没有实际项目管理的经验。
绝大多数人的第一直觉都是想，考个证书后再转行会不会更容易呢？
学习的出发点固然是好的，但**项目管理的核心恰恰是"运用"**。纸上谈兵的赵括，可永远不会懂得"兵法"的运用之妙、存乎一心。
学而时习之的"学"，按**模仿**之意，我认为在项目经理赛道做解读会更贴切。
初出茅庐的项目经理第一次到客户现场工作，能促使你以最快的方式成长的就是：去模仿带你那个人——你的前任项目经理，或者带你的师父。他怎么开场、怎么接话、客户发难时他先看哪里。
模仿他的说话风格和沟通方式，模仿他遇事解决问题的思路。这些东西书本上肯定是没有的，而且也没人可以写出来。
等到你独自带一个新项目时，必然会将当前面对的所有问题逐一和之前学到的东西对号入座。第一次肯定是痛苦的，因为你会突然意识到之前的方法不灵了，不管用了。怎么办？还是模仿。
**这是一个闭环。**
当你先从模仿开始，再到独立运用，最后还产生了正向的效果——这其中的喜悦，难道不会让你愉悦吗。
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## 二、有朋自远方来：从单打独斗到互相依赖
**第二层，是与人合。**
那"有朋自远方来"呢？
除了理解为远方的朋友外，我更喜欢解读为：**与你为人处事风格不同的人**。
"远"除了物理空间外，也可以理解为思维方式的不同。他可以是你的客户，也可以是你的同事，你的至交或者亲朋。
志同道合的人让你舒服，风格不同的人让你成长。前者是安慰，后者才是机会——所以"有朋自远方来"的乐，乐在互补，不在同类。
人总是要成长的，人也是有局限性的。学而时习之，如果讲的是个人的单打独斗；有朋自远方来，说的就是合作。
一个人从启蒙读书到步入社会，实际上就是一个由**独立的个人成功**到**互相依赖的共同成功**的过程。
你会发现，公司内有许许多多的项目经理都在用自己独有的方式，管理着项目。张三习惯放权，向下面要结果。李四喜欢事无巨细，天天拉着开发团队开会对齐进度。方式不同，但都是服务于项目。
如果你意识到了这些，下次有机会和张三、李四一起做项目时——难搞的客户张三有办法搞定，严谨的财务问题有李四去处理，项目的技术问题也正是你擅长的。
你们仨一起合作，最后把事干成，能不乐吗？
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## 三、人不知而不愠：不依赖外界认可的力量
**第三层，是不必被人懂。**
一个项目经理最隐秘的委屈，不是活多，是没被看见。
汇报时你的名字排在第三位；客户只认技术负责人；项目成了，总结会上从头到尾没提你。
这时候怎么办？孔子的答案是两个字：不愠。
人不知而不愠，是更上一层楼的境界，是一种**"不依赖外界认可"的内在力量**。
现代社会的人太需要外界的认可了，近乎病态的自媒体饭圈文化很能说明问题。每天打开手机也都是说，"家人们点点爱心"。
其实你静下心细想：你的能力、你的思维逻辑以及本体和内在，会因为外界看不看得见而改变吗？
不会，当然不会。**你终究是那个你。**
孔子说，"五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲"。有没有与自己的不完美和解，有没有独立于外界环境的健全人格。
达到这种境界后，从心所欲，不会在乎外界的声音，这是出世的态度。
反过来，如果一个项目经理因为某次商务见面没被隆重介绍就耿耿于怀，因为某次职务晋升没提拔自己做主管就撂挑子——始终没有从心所欲的心态，也就没办法晋升为一名真正的项目经理。
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## 写在最后
三句话，三层台阶：**跟人学，与人合，不被人懂也无所谓。**
**从学以运用，到共学之乐，再到独处不被人知的境界。**
你现在卡在哪一层？
卡在第一层，就去找一个值得模仿的人，照着做三个月；卡在第二层，就去找一个跟你完全相反的搭档，把他那部分交给他；卡在第三层——那你已经不太需要别人给你发奖状了。
做项目跟做人，道法相通。
你正处在哪个阶段？欢迎评论区聊聊。
