发简信
IP属地：辽宁
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PM 最危险的能力，是把话说得太好听先说一个我见过的场景。 某次里程碑评审会，项目经理汇报得很漂亮：PPT 三十页，进度条清一色绿色，结论写着"整体可控，按计划推进"。 客户点头，...
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君子务本：项目经理最该守住的"本"--- ## 引子 先说一句可能有点刺耳的话： **一个项目做完了，不等于做成了。** 验收会开得很顺，里程碑一个没落，客户握手说辛苦了。三个月...
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从模仿到独当一面：项目经理必走的三重境界--- ## 引子 > 子曰："学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？" 这是《论语》学而篇的开篇第一章。翻译...
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吴伯凡·认知方法论 认知之树 Day12
所谓认知的形成，无非是在众多的噪音当中生成信号，屏蔽和排除噪音。 中国出世的哲学以及西方的教堂设计，都有意或者无意的创造一种“洞穴空间？《陋室铭...
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吴伯凡·认知方法论 认知之树 Day11
一颗大树在没有人的地方轰然倒塌，会有声音吗？ 这是一个有趣的问题，有人会回答有，但也有人会有所怀疑。本着先定义再讨论的原则，先说一说声音是什么。...
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吴伯凡·认知方法论 认知退化与格物致知 Day10
侦察兵和司令员，这个类比给我们的启示。大家都知道华为内部有一句非常著名的话，“让听得见炮火声的人做决策。”显然听得见炮火声的人应该是侦察兵而不是...
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吴伯凡·认知方法论 认知退化与格物致知 Day9
前面讲到如果要拥有刷卡般的认知，一定是先经过了大量的刻意练习后，才能在做某一决定的时迅速完成最优的决定。想要获得简单的结果，开始就必须非常的复杂...
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吴伯凡·认知方法论 知行合一 Day8
你有时候会有这样的感觉，为什么很多地方的人都在针对自己；或者你总是没办法适应一个新的环境，而别的人却可以。Synchronization，同步，...
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吴伯凡·认知方法论 知行合一 Day7
认知是神经元之间建立的一个固定连接。而人脑中的神经元有860亿个之多，有效的连接非常少。所以越是提升你的认知，神经元的连接越多。反之也是一样的。...