先说一个我见过的场景。 某次里程碑评审会,项目经理汇报得很漂亮:PPT 三十页,进度条清一色绿色,结论写着"整体可控,按计划推进"。 客户点头,领导满意,会议四十分钟就结束了...
先说一个我见过的场景。 某次里程碑评审会,项目经理汇报得很漂亮:PPT 三十页,进度条清一色绿色,结论写着"整体可控,按计划推进"。 客户点头,领导满意,会议四十分钟就结束了...
--- ## 引子 先说一句可能有点刺耳的话: **一个项目做完了,不等于做成了。** 验收会开得很顺,里程碑一个没落,客户握手说辛苦了。三个月后财务一算账——这个项目是亏的...
--- ## 引子 > 子曰:"学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠,不亦君子乎?" 这是《论语》学而篇的开篇第一章。翻译成白话文就是,孔子说: > 学...
所谓认知的形成,无非是在众多的噪音当中生成信号,屏蔽和排除噪音。 中国出世的哲学以及西方的教堂设计,都有意或者无意的创造一种“洞穴空间?《陋室铭》讲到“结庐在人境,而无车马喧...
一颗大树在没有人的地方轰然倒塌,会有声音吗? 这是一个有趣的问题,有人会回答有,但也有人会有所怀疑。本着先定义再讨论的原则,先说一说声音是什么。声音是大树倒塌后,周围介质产生...
侦察兵和司令员,这个类比给我们的启示。大家都知道华为内部有一句非常著名的话,“让听得见炮火声的人做决策。”显然听得见炮火声的人应该是侦察兵而不是司令员。多年前美国有一个电影叫...
前面讲到如果要拥有刷卡般的认知,一定是先经过了大量的刻意练习后,才能在做某一决定的时迅速完成最优的决定。想要获得简单的结果,开始就必须非常的复杂。如果你始终想着怎么才能射好箭...
你有时候会有这样的感觉,为什么很多地方的人都在针对自己;或者你总是没办法适应一个新的环境,而别的人却可以。Synchronization,同步,这个概念或许可以解释这种现象。...
认知是神经元之间建立的一个固定连接。而人脑中的神经元有860亿个之多,有效的连接非常少。所以越是提升你的认知,神经元的连接越多。反之也是一样的。而两个神经元之间建立的连接越多...
高效的认知瞬间,是人类祖先的生存需要,也是我们得以生存以及进化的必要条件。高效的认知判断,对于现代的我们是否还具有绝对的优势? 丹尼尔·卡尼曼的在获得2002年诺贝尔经济学奖...
黑客,通常意义上讲是那些技术高手,他们能够逾越各种阻碍、关口,突破一切防御,直捣黄龙。而黑客含义的引申义,也广泛应用到多个领域。一个好的品牌能让你瞬间认知、瞬间联想、瞬间制造...
通过一条裙子引发的“蓝黑党和白金党之争”说明一个进化论的道理,“凡生物都有缺陷”。 如果一个生物的缺陷致命,那这个物种就不存在了。一个物种之所以从远古时代延续至今,说明它的缺...
既然大脑和真实世界之间存在着我们与生俱来的信息传递系统,那么我们看到的东西也就未必是真实世界的客观反馈。 前些年有一个争议比较大的话题,一条裙子是白金色的还是蓝黑色的。其原理...
我们的亲身体验会存在欺骗你的情况,是因为在实现世界与你的大脑之间有一套信息传递的系统。这套系统是与生俱来的,以至于我们无法察觉到它。甚至在传递的过程中出现问题,我们也难以察觉...
你的“亲身体验”到底有没有欺骗你? 医学上有一个词叫“牵扯性疼痛”,大致的意思是如果你身体某一个部位产生病变,在疼痛传到的过程中会出现错误,最终传递给大脑的信息是另一个部位的...
什么是项目? 滴滴司机每天工作很久赚钱养家,是项目吗?不是。 奶茶店的老板又是进货,又要按时营业赚钱,是项目吗?不全是。 项目是为创建某一独特产品、服务或者成果而临时进行的一...
傅以斌说,单个的大项目需要的是经验和成熟的技术,而不是冒险。 把大事儿做成,更重要的是把幕后的人力物力组织起来,而主导他们的是工匠精神。 傅以斌举了悉尼歌剧院的例子,说它严重...
"不要成为第一个做这件事儿的人“ 傅以斌认为,当部门的领导或者一个大项目的直接负责人特别的激进,你需要做的就是保守。 为此傅以斌举了几个例子,第一个做智能手机的不是苹果,而是...
本文讨论MVP(即最小可行产品)的可行性。 它(指MVP)并不仅仅是无奈之举,更是个智慧之举。将一切都准备好了之后再推出是一个错误路线。 以奥巴马政府主导的美国医保网站,它就...
傅以斌的“慢思考快行动”,与目前非常流程的“最小可行性产品(MVP)”的观点相冲突。 那道理两种观点哪个正确呢? 其实所适用的场景不对。慢思考快行动说的是大项目,这样的项目机...