唔，今天要说的其实是很简单的一个问题——最快试错修正。
今天看了一本书“精益创业”，里面的大概主旨说的是现在互联网环境下开发的一个利器——“MVP”
我先简单理理思路，那为什么这个（最小可行性产品，简称“MVP”）我认为只适合互联网呢？原因有这么几个：
1. 用户群体无穷无尽。互联网的最大特点就是一对多，只要你一次开发了一个软件，那就可以轻松的把它扩散到几千上万的用户使用，而其他领域很少有这种接近零成本的复制。
2. 掉头快。互联网产品还有一个特点就是与用户交互紧密，光速的信号传递使得制作者和用户交流可以瞬息之间达成，一旦用户有什么反馈后制作者能用最短的时间得到反馈，而不需要靠线下的物流，摆售，反馈等一系列缓慢的过程才能收到用户反馈，而这样也是MVP能够达成的。
3. 变化快。如果有说什么东西变化最快，我想就是人心了吧，而几十亿人聚集在一起(据说世界上有50%的人使用internet)，那产生的变化更是以秒级而计的吧。面对这种变化的最智慧方法当是紧跟变化，这点谁都没法独善其身。
再回头来说说MVP的核心，也就是一个闭环：最小成本获取用户->获取反馈->修改原型->最小成本获取用户…这个的最深刻的案例就是书中最后那个酒店特价的例子。
任鑫在前期的打击中反省了自己的行为，后来改变了行为模式，不以自己心中想当然的主导，而是以用户的真实情况和需求来主导，他的那句话：“我为什么要接通支付宝呢？我做一个支付宝的支付按钮不行吗？用户点击了支付按钮，会收到提示’对不起，这个功能还没做好。15分钟之内会有工作人员打车到你面前，拿个POS机让你刷卡’，如果很多人点了支付按钮，到那时候我再做也不晚”
那总的来说，进行MVP的方法论有几个步骤：设计MVP，确定最核心的功能(痛点排序)/天使用户(用户排序)，制作产品原型(形式有很多，有简有繁)；测度和收集数据，并与预设指标相比较；获取认知，学习与迭代。
而我现在最关心的部分是如何较好的设计MVP，给MVP一个合适的功能和用户预制，并用快速迭代的方式收集数据，重新调整模型。等这部分做好之后，才是进行人员和事物的交接工作。
先上手吧，很多事看着很难一开始动手就不难了:D
