状态决定结果

领导者领导状态

优秀的领导者，很少说有道理的话，但是一开口就讲有用的话。

例如：完美团队。

成功的人和企业，是很会发挥自己的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。

如果一个老板，让员工全听老板的话，那么员工根本无法超越老板，公司也没办法往大里发展。

只讲，只学对企业发展有用的智慧，而不是有道理。

领导选人的智慧。

人世间最难得就是改变别人思想。

小老板经营事，大老板经营人。

一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事上就是小老板，大老板都是经营人。

选高层的参照条件是什么❓

把全身心都放在公司的人，放在产品和老板身上。

你有本事让多少人操心，你的企业就会做多大。

最大的创新是机制的创新不是产品本身

老板选人必须选择喜欢公司，喜欢老板的人。

面试拼命显示自己。

认可产生力量

什么叫团队？

有默契叫团队

没默契叫团伙

默契来源于认可度。

投资人投资看三点

①产品～卖点

②领袖～规划

③团队，公司～实力。

有强烈企图心。

有企图心就有尊严

没企图心就没尊严

恨白天太短恨夜太长。

良好的个性

能吸引人的是人才，吸引不了人的就不是人才。

有人味就能成就事业，没人味就成就不了事业。

必须有灵性，悟性。

领导者领导思想，管理者管理事物。

老板学习道家思想，

中层学习儒家思想，

基层学习墨家思想。

领导者经营三件事

人力资本时间资本财务资本

小老板很会管别人

大老板很会管自己

小老板都是向外瞧

大老板都是向内瞧

家长对孩子的教育99%来自自己的影响。你干了什么

教育孩子就是成为他的精神领袖。

领导团队就是成为团队的精神领袖，才能影响人。

能成大业者就是会经营人的精神世界。

影响团队智慧【向内】

对他有所帮助，帮他实现梦想。

老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现梦想，随便成就自己的梦想。

大多数老板有事业，员工跟你做买卖。

公司喊的话要跟员工的利益挂钩。

承担责任。

员工跟你走就是要你对他负责。

想解决问题就是承担责任。

公司有问题就是没人承担责任。

衡量一个人成成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。

只要你做的事很容易有人代替你拼命也是没有价值，拼命也是有价值的。

有结果

你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。

员工不看老板说啥，就看老板做啥。

公司制度保证不出问题，制度不能保证员工向前冲。

包容力

成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人。

两个理论

A学说话理论

B学走路理论

老板教员工做事，就像训练孩子说话，走路一样。

员工犯错是企业必须承担的成本。

只要志同道合，他还有意愿就谈不上开除。

老板能成功就是每天面对让你难受的事

今天你把难受的事容纳了，胸怀就变大了，在容纳在变大，因为别人容纳不了。

只要每天面对舒服的事，就代表今天没变化，变化的意思就代表做不适应的事，不适应就代表进步，适应就没进步。

小老板发现问题，大老板发现高度

影响团队的智慧【向外】

拥有令人折服的远见和目标意识。

只要是江湖上火的东西必须去学习跟研究

要想让别人跟你走，必须比别人看的远

老板必须拿80%修炼眼光。

企业方向非常重要

去世界各地走，去欧洲转一圈

谁看的远，谁就有机会影响人。

商道一定要看。

能清晰表达这一目标，使下属充分理解，认同，行动。

说的和真的一样。

没有一个员工会拼命做他觉得不可能的事

任何一个领袖没往前走一步都离不开用嘴去说服他人。

说话说的很精彩是障碍。

老板必须把自己所做行业，拿笔本反复写，为什么做，怎么回事，学会在三分钟，三十秒把自己说清楚，就有机会成功了。

对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

什么叫一致性

不能跟对他行业不痴迷，对他行业没有一致性，对他行业没有全力以赴的人合作。

三句话不离本行。

谁会胜利❓谁研究比较深谁就会胜利。

进入神韵，所有成功者有超过正常人的超意识

，知道没有总，理解更没用，练熟啦才有用，练到出神入化才能成功。

当你全力以赴的时候，你不说话下边人跟着你走，这就叫影响。

了解自身资源，并以此为资本立刻采取行动

老板永远不能忘记你刚开始心动的感觉。

企业就是从无到有的过程

成功人重要事重要❓

事重要️你干大事才能成功

留住人才，自信人才因为你选择了大事。

遇到问题遇到事知道怎么办就是有智慧。

遇到问题能够办好就是能力。

人有三大风险

选错伴侣

跟错人

学错东西

谁有本事用众人智慧，必然成就事业。

宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工宏观

优秀的企业家，就是有本事把自己复制给很多人。

教化员工两个点

❤️意愿

❤️能力

怎么看人有没有意愿❓

提出问题同时提出解决方案就叫有意愿。

解决方案需要可操作性。

让公司有这种风气。

凡是在公司的会讲话多的领导，就是领导大家一起倒闭叫领导。

如何培养员工意愿度

谁来培养员工意愿❓

由社会上的成功人士培养

找有结果的人来团队分享（如何创业成功的，怎么销售，怎么遇到困难解决的。）

️ 每个月安排一个人分享。一年十二个人。

由行业成功人士来分享。同行业很优秀的人来分享。

由专业培训公司来培养。

由公司领导来分享。

老板培养和我一条心的人。

怎么看员工有没有能力

什么叫能力❓

有结果就是有能力，没结果就是没能力。

例如：

必须让一部分人先富起来。

怎么培养能力❓

处理突发事件才叫能力

处理正常事不叫有能力

小老板会做不会教

大老板会做又会教

谁培养员工能力❓

①让公司当下最有结果的员工培养。

②由行业内专业人士来教。

公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展。

③由专业培训公司

④公司领导。

微观培养员工的智慧。

不轻易给答案

员工不给老板提意见谁有损失。

凡是不能让员工心动的福利都要停止。

不给高层答案

给基层明确指令。

及时引导，情景教育

不要轻易发火～谁发火，谁承担责任。

不要创造对立。

奖励员工不能让他膨胀，

部门经理的功能

①与其他部门沟通。

②与老板进行沟通。

③带领本部门做事，

老板之道在于创造平衡，打破平衡。