简短、框架、流程
一：企业的理念与价值应首先植入每个新员工的内心。
1.新员工的自我介绍。
2.整体培训的思路与流程：行业分析+职业规划+规章制度
二：具体培训流程
1.讲解岗位与职业流程；工作时间；薪资与加班和排班。
2.职业规划+企业行业领域（内容如下）
（公司位置、性质、优点、行情、市场与职位细则）
三：公司介绍
1.分类（总部与分部）
2.部门（为招商做好服务与准备）
（如：人事部、网络部、企划部、推广部、财务部等等）
3.销售模式（合作+利润）
（如长期稳定与一锤子买卖）
4.制度（先了解新员工对公司制度的了解情况）
（包括如：迟到早退、试用期、离职、设备发放、工作模式、个人所得税等问题）
5.薪资提升+岗位调动
（如：每周、每月、每季和每年的考核问题）
（横纵结合模式，横为薪资，纵为职位）
（岗位调动需紧密结合培训内容，岗前培训、岗位培训、晋升培训）
6.行政内容
（如：无烟区、卫生打扫、日用品放置、就餐、例会和安全问题等等）
7.补充细则
（处罚、人事部（万能部门）、介绍公司附近商店、培训时间最后再确定一下）
