这两天在晓松的指导下，写关于智能制造的经营情况总结，晓松的比喻很形象，我就是管家，所有的副总们都是长工，他们负责干活，我负责盘子的筹划 ，精打细算，完成主家的发展期望，很有道理，我一下就想到了曹操手下的荀彧，荀攸;乔致庸起家时的孙茂才，很符合我的性格，也是我喜欢的工作，很有挑战，要求我要比陈总想的多，要八面玲珑，好好干吧。
话说回来，这两天发现，智能制造前三年历史数据大量缺少，没有各项目的成本数据，没有人员清单，内部外协到底用工多少分不清，长期挂账前期号没人管，还在源源不断的增加，工作交付拖拖拉拉。给我提个醒，基础数据一定要保留好，要做到心里有数。大盘在手，才能游刃有余。
为了梳理数据，提供佐证材料，我带着我们组的所有人加了三天班，甚至通宵了一天，发现了惊人的事实，他们去年用人之多，从某个意义上说，我们为研究院的扩展买了单，智能工厂迟迟不能批复，还有这么多张嘴的，智能制造就是这么被吃穷的，可怕!
图片发自简书App
