我是四月，来自宁波，85后宝妈一枚，14期行动营学员。
回想加入行动营之前的自己每天除了日常工作生活，陪孩子。其余的时间都是在荒废中度过，那时候每天晚上哄睡了孩子，我就会坐在床边自问自己还能做什么，工作不上不下，年龄也不小了眼看步入中年自己还是这么碌碌无为，心中莫名的会恐慌。
刚进入行动营从不适应，到后面自己一点点克服再到后面给自己施压。并一步步的突破自己，让自己从原来的那个又怂又懒的人变成了事事都要参与，活动都不放过的活跃分子，只要有时间排里总会看到我的身影。
并在行动营之后养成了每日复盘的习惯与看书的习惯，每天会记录下来自己一天的工作学习的内容，反思自己当天的工作与学习情况并从中寻找改进的方法。
一.为什么要加入行动学院
最初来到行动营的初衷就是想来学习社群运营的，那时的自己可以说还是个小白，对于社群运营一窍不通只是凭借自己的喜好，但当自己真的进入行动营这个大家庭开始学习时，发现自己还需要学习的东西太多了，在行动营学习的22天里看到管理组的每个人都是那么暖心，而且从连长到组员每个人都是能量满满，技能也是超多。那时的自己很羡慕，也曾犹豫过，像自己这么普通的人，身上没有任何亮点，该如何去加入运营学院。
带着疑问与不确定我依然填了申请，在收到洛柒大大的通知时自己特别兴奋。而对于接下来的学习也是充满了期待。
二.在运行学院我收获了什么
加入运营学院的这7天的时间，通过管理导师们分享的关于运营相关的知识，让我从中收获满满，比如:
001导师洛柒的销项表
让我知道了一个统筹在前期需要做的准备有哪些，从最初的目标制定，到后面的分工，时间的安排，以及责任人让我一目了然工作的内容，在运行学院参与小当家的过程中，让我明白了一个统筹在活动中起到的重要作用，初次接触统筹的自己在准备过程中，因为前期对统筹的理解有误，导致小当家活动中出现了很多细节问题，课后自己通过销项表又从新梳理了当日小当家的活动流程，发现了很多自己需要改正的地方，以及后期再有类似活动自己该做哪些改进。
002导师苏宝的管理核心
让我知道了作为一个管理，如何更好的引导你的团员或组员，需要在管理过程中要做到的6个关键点要善于倾听，比如一个合格的管理者要善于聆听，学会站在他人的角度去想事情，学会不要在太过计较，做事多审视自己。做管理期间必须要以身作则，只有自己先做到才能要求别人，要学会挖掘与放手，并拿出一个做领导的担当。在课程的第二天单位开会说的也是这个问题，在会议后我还用学到的知识点给同事做了一个结。
003导师张一白的时间管理
1.让我学会如何合理的安排好自己的时间，并在计划的时间内完成同类型的工作，并做好日常工作的时间规划，就如同自己在做小当家时对于活动的时间安排表，因为时间安排的太满，导致整体活动给人的感觉就是一个乱字。
2.学会做自己能力范围内的工作，不要觉得自己做了统筹策划就要什么都得做，不要把自己放在框架里，自己不擅长的事情，不要硬做，要学会求助他人，这也是连接老铁的一种方法，当你在求助别人时，别人也会有成就感。被重视被肯定你的刚需也是别人的刚需。
这一点在行动营学习时就有很深的感触，行动营是我成长的地方，也是记录我点点滴滴的地方，在这里我不仅遇到了同频的好友，也更近距离的接触到了一些牛人朋友，靠近光，成为光，希望今后的日子里我也可以通过自己的努力成就更多的老铁。
三.对于之后有什么计划
做好本职工作的同时，希望自己可以进入管理组继续学习运营。
继续自己之前的计划，每天坚持日更与复盘，并坚持阅读。
对于自己的文字功底还需要继续加强，给自己一个缓冲的时间把之前学习的内容做一个巩固与吸收。每一次结营都是一个新的开始，感恩遇见，让自己在行动营的这个大家庭里不断的成长。
剽悍行动营的创始人是剽悍一只猫，剽悍一只猫是谁？
知名学习社群“剽悍江湖”创始人，社群商业战略顾问，微信公众号矩阵有百万读者。在“一块听听”平台，他有11W+听众，在该平台排名第一；在果壳旗下的“饭团”平台，他有12W＋订阅用户，在该平台排名第一；在“有讲”平台，其2018年度分享有17W＋听众，在该平台排名第一。
