每年春节之后，找工作成为新一代年轻人第一要务，离职和找工作相辅相成，好像每一家公司都不能留住90后这一批年轻人。
毕业后到现在三年，我依旧在第一家公司任职。同期进来的管培生一共14人，在2018年6月离职了10个，不到两年时间，管培生基本夭折。
其实，我并不太关心离职的10个人，我只是好奇如今两年半过去了，为什么还有4个人愿意留下来了。
最开始离职的是一位女生，三个月试用期还没有过，入职一个月之后她选择回老家了。在入职之前，她考了镇上的公务员，但是当时还没有收到面试的结果。所以她骑驴找马，先就业，公务员面试通过后，她当天就没有来公司上班了。
相比留在武汉，回家对她而言是更好的选择，父母也希望她在身边。工资低一些不要紧，但是离家近，还稳定。
入职三个月后，前后走了三个人。其中一个男生因为看不惯自己的领导，另谋出路了。还有一位女生实习期没有通过，人资那边迟迟不给轮岗，她实在憋不住走了。其实，当时我们留下来的人，也不给轮岗的机会，是我们自己跑去内部竞聘。
在第六个月的时候，有一个女生竞聘到公司的品牌中心，负责新媒体版块。但是她觉得压力非常大，公司每周休一天，加班是家常便饭。在任职期间，她公考，过了武汉的某个街道办事处的岗位。一周两天休，工资虽然不高，但是假期多。
两个月之后，又有一个女生离职。她通过试用期，后负责公司的会员管理。她告诉我说，自己学不到太多东西，混吃等死，最后坚决走人。我觉得，她受到了前面一位女生辞职的影响很大。但是她自己辞职之后，又没有好的出路，只是大大咧咧的辞职，不考虑后果。
熬过了第八个月之后，平静了很长一段时间。差不多在一年之后，我们作为进来一年的员工都有机会竟升主管，实际上是没有机会竟升，基本属于陪跑，有资格竟升，但是却没有资历。
有一个同事能力特别强，只不管一年的时间，在市场岗的位置做的风生水起。更有幸的是，他的领导走马高升了，他领导的岗位空缺。总监让他顶这个位置，但是不给实际的好处，简单讲就是，做市场经理的事情，但是拿着专员的工资，也不给竟升。
在做了几个月之后，他要求领导给涨薪，沟通失败之后，他选择了离职。
在差不多一年半的时候，另外一位男同事也走了。他在储备岗位上做了半年，依旧没有任何机会转正，他觉得等不下去了。付出和回报不对等，实际上是他自己不够胜任。
不久之后又走了一位同事，他来公司一年半多，前后调岗了五次。岗位不带重样的，但是薪水一点都不涨了。他觉得自己再不走，会把自己玩废了。
工作差不多两年之久，有一位同事选择了继续深造，读在职研究生。工作和学习冲突，她觉得自己需要周末双休，才能满足学习和工作之间的平衡。而现在的状态，她基本属于疲于奔命，学习和工作两头不能顾一头。
离开的十位中，有一位同离开去了一家和我们公司差不多体量的公司，而工资翻了一小翻。两年来，相比较而言，他属于最成功的一位了。
离职的十位介绍完毕了，到目前为止还有四位同事留下来了，三男一女，我自己也是其中之一。
女同事的职位最高，部门经理，年薪十一万。她选择了一条路走到黑，熬死了他们老大，自己高升。专业线在这一年半的时间里，她从来没有发生任何变化，至死不渝的认可自己的岗位。
另外一位同事职位一直没有竟升，但是作为两年半的员工。他的工资超过了同事绝大多数人的水平。
他们部门原本人丁兴旺，但是在领导的几次错误决策之后，几个中流砥柱相继离开。部门里还有规划能力只剩下他一个人，领导为了留住他，一年内连续三连跳，年薪超过12万。在此之前，原本他一直是四千一个月拿了快两年。
这两位同事都是非线性增长，抓住机会只要一波，前提是你要熬过前面的两年时间，同事能够学到足够多的本领。
我和另外一位同事，三年来，工资从3000开始起步涨到了6000，竟升为部门小主管。
我留下来做了两方面考虑，一方面是我在这个公司得到了极大的成长。我觉得还有成长的机会，能够提升自己的能力。另外一方面，我想有机会能够抓住一波，拥有一次工资非线性增长。
说了这么多，我想我应该回答一下，90后为什么离职率高。
最主要的原因是，90后没有太多的经济负担。在明知没有机会的情况下，可以选择离职来摆脱现有的困境，另谋出路。
