ID：内审师修行与实战

内部控制——企业体内的“五行之力”，另类视角！

序：五行之力

一说到五行，大家都会想到“金木水火土”。

如果没有研究过易学和中医的人，对五行的正确顺序也不甚了解：木、火、土、金、水。

五行是相生相克的，其中一行或两行过强或过弱，都是不健康的，只有平衡发展才最健康！

相生循环：木生火，火生土、土生金、金生水，水生木，形成一个循环相生！

相克循环：木克土、土克水、水克火、火克金、金克木，又是一个循环相克。

用五行之力还解析企业运营中的各类力量，是小编的即兴思考，也给诸君提供一个看企业的视角，权当乐呵。

再引入一个概念：“气”，五行也是五气，万物由气组成，五行之力也由气组成。

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一、木：生之力，升发之力

对于企业来说，木行之力代表企业中的各种萌芽初生的人和事，可以代表新业务、新部门、新人加入、新管理模式、新市场或新产品。

优势：新事物有一个特点，虽然还弱，但生命力极强，有极强的发展和升发力量。

缺点：新事物过多时，耗费就大，就像企业一样，你投资的新业务多了，现金流就不足，五行之力也是由“气”转化的，木之力耗气多了，五行循环就受阻。

中医里面五脏之中的肝属木，肝最易犯的病是“肝郁”，气都堵到这了，必须疏通。

1.我生：木生火

木代表新生，火代表繁荣、燃烧和灿烂。

只有新生的事物得到发展，才会产生最大的力量，取得繁荣景象。

按业务类型来看，木代表明星业务，有生命力有潜力；火则是金牛业务，现金大牛。

2.我克：木克土

木是新生，而土拥有包容、孕育和滋养万物之力，但缺点也明显就是顽固，稳定。

木之力具有新生的力量，正好克制土之力。

二、火：热情、燃烧和绽放

企业中的风风火火的人、事、想法，如：核心业务和主要管理模式都是火的力量，具有侵略和爆炸的力量。

要发挥企业所有的能量，扩张地盘，扩张业务，达到最繁荣阶段。

优势：充分利用资源，抢占一切能抢占的地盘，人、物、事都发挥到最大功能。

缺点：火过旺了，就会烧烤一切，失去理智，乱投资和走错道理。

1.我生：火生土

火就像侵略者，抢地盘抢资源，抢来的人、财、物堆在一起，就成了土，也就是资源。

对企业来说，就是通过最核心的业务，赚取各类资源：钱、市场、关系、品牌等等。

2.我克：火克金

金代表坚固、肃杀和沉降的力量，而火则是爆炸和燃烧向上的力量。

对企业来说，金代表改革和除旧的力量，而火代表权力和地位，代表核心业务，改革的力量最怕碰到权力。

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三、土：包容和运化的力量

如果你曾生在农村，应该见过农家肥：它是将粪便、桔杆、草木叶、腐烂瓜果堆在一起，让期发酵，也称“腐熟”之后，变成了农家肥。

而土之力，就如那粪堆，将一切容纳，将一切事物腐熟和运化，变成自己可以用的东西！

优势：接收和容纳一切资源，并转化为自己可用的资源，包括：人力、物力和智力。

缺点：顽固不化，没有生机，只会吸收但不会利用。

我生：土生金

金在土中生，土代表着各类资源，在企业之中意味着人多、物多、业务多，啥都有，但有好有坏！

于是就产生一种新的力量，金之力，破旧之力，将多余的人和事给除掉。

我克：土克水

五行之中，水代表润下，也代表先天禀赋。

在企业之中，水之力则代表着决策层的管理理念，战略思路，以及整体的企业文化，也是为企业把控方向的。

而土就是限制你管理，限制你战略方向的资源。

四、金：改革、肃杀之力

它就是权力的刀，自身够硬，帮企业淘汰不用的人，错误的管理模式，无效的资源等等。

它就是人体内的白细胞一样，吞噬一切出毛病的细胞、有害细菌和病毒。

优点：坚硬，敢于破除旧事物；

缺点：易误杀、滥杀。

我生：金生水

金是肃杀和改革，当企业主要思潮变成金之力时，就会淘汰很多旧事物，淘汰很不利的想法，那剩下的都是企业真正的资源，形成企业发展的最核心底蕴。

我克：金克木

上文已提到，木是萌芽新生的力量，就如同企业出现的很多新的人，新的业务模式，新的想法和观念。

如果不加以剔除，会影响核心业务发展，也会无序发展。

金之力，有效克制了业务的盲目发展。

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五、水：底蕴积累、先天禀赋、战略野心

水之力，就是企业的底蕴，是企业最核心的柱子，代表企业的核心竞争力的来源。

比如：钱多、关系硬、经验多、技术强、战略眼光强、企业文化强等。

优点：是五行之力的底蕴，是企业发展的积累。

缺点：只有积累没有发展，只有野心没有方向，同样是盲目。

我生：水生木

有了水之力的积累和底蕴，才有木之力的萌芽和生长。

就如一家企业，老板有眼光有钱有格局，才能为新的投资提供营养。

我克：水克火

火是爆炸，是扩张，是将现有能力发挥到最大，企业为了名和利盲目扩张。

而水，代表冷静和智力，能避免盲目扩张和燃烧自己的底蕴。

注意一点：上文所提到的我克，意思是一种力量克另一种力量，但是，必须明白，克的力量是相互的，如“我克”的力量如果强大了，同样也会克我！

六、平衡才是王道

用五行理论来看企业，可以总体看整个运营状况，也可分开看某一块，如：可以看组织架构、可以看人力资源，可以看业务发展，可以看权力分配，也可以看风险管理，等等。

仔细品味五行之力所发挥的作用，就能预测业务发展和找到制衡之法。

至于应用之道，诸君需自行发掘！

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