很久都不联系的一位前同事发邮件给我，提出想回到公司，问还有没有机会。他说走了以后还是觉得公司的文化好。我大致看了下他现在的简历，离开公司三年，换了三家公司，最近的一家，今年3月份刚进去，试用期都还没过，就准备走了。
我记得他当初在公司是一个团队的经理，公司也挺器重他，离开前我们还找他谈过话，想挽留他。但是他提了很多理由，比如公司管理有问题，和上级关系不好，他觉得心情不舒畅，当然还有最重要的一个原因，是外面这家公司给的offer工资增长了30%。所以最后还是很坚决地走了。
我和他聊了聊，他走后的这三家公司基本上都是民营企业。他说文化上不适应。我们公司是一家大的外资公司，管理系统完善，做什么都有法可依。但是他去了民企后，一切都不同了，用他的话说，就是“乱的一塌糊涂”。一切老板说了算，做实验连操作规程也没有，都是凭感觉。而人际关系一点也不简单，有家公司，老板长期在国外，国内就一个亲信在。那么和这个亲信关系好不好，就变得很关键了。所以可以想见，这样的人际关系不复杂才怪。
其实想回来的员工这两年我碰到的还真不少，甚至刚走了才几天就要回来的也有。理由无非是，去了那边，发现人际关系比这边复杂多了；那边管理不规范，做事很难；那边的上级领导是个极品，想想还是我以前的领导好，虽然有时候脾气不太好，但是对事不对人，人品还是不错的…..
见得多了，我都哭笑不得。你们都走得好任性啊！
当初走的时候怨气好像很大：工作压力太大了，要加班，不行；工资太低了，外面开给我XX钱,我得养家啊；公司太死板了，这也不行那也不行，太难搞了；老板脾气不好，我受不了……
前后转换太快，这节奏，让我缓缓先….
跳槽，你们果真想明白了吗？
跳槽的原因，根据我做HR多年的经验，如果按照大类分，一般提及最多的大概可以分为这三种。
1.薪资。坦白讲，我觉得薪资是最不应该成为离职原因的，或者说不能单纯被做为离职原因的。
首先，在一家企业里，薪资只是企业回报给员工的一部分，其他还包括福利、发展机会、培训、社会声望和地位等等。坊间有个传闻，如果想要得到30%以上的加薪幅度就该果断跳槽！但是实际上，到了一家新的企业，你为新的岗位要付出更多的时间，要重新适应新的工作内容、工作环境、重建人脉，尤其是中高层人才或者技术职位，这其中所付出的成本可能要远远高于30%的薪资涨幅。上文中提到的同事当初拿到下家的offer,确实是有30%的工资增长，但做了6个月就离职了。然后兜兜转转多年，目前薪资还是这个水平，甚至提出希望降薪回来。原因就是跳槽时他只看了薪资，却没有考虑薪资背后隐藏的诸多其他因素。
其次从我们职业规划的角度讲，薪资其实是一个附加值，它是一个人能力和价值的体现和副产品。当你的能力和人脉资源达到一定的高度，薪资的回报也是自然而来的。所以对于初入职场的年轻人，建议还是先埋头打造自己的能力和拓展自己的资源。否则就是无源之水，难以长久。
2.发展机会。这是我认为最值得的跳槽理由。但是根据以往的职业经验以及我咨询的案例里，这里面常常有个陷阱，就是：是真的没有发展机会，还是自身出了问题？如果确实是公司平台不能支撑自己进一步的发展目标了，我认为是可以跳的。但是实际上我所看到的很多离职，都是因为在这家公司遭受了挫折：为什么领导给他机会，不给我？为什么出了事领导只骂我，我就是个替罪羊；这个项目怎么做都是错，也许我真的不适合做技术，另换个方向吧；一起进来的同学都变成我的主管了，我不可能有机会了，还是跳吧….其实不是没有机会，而是你是否能抓住机会？这里面一方面是能力的问题，另外一方面是有一颗坚韧的心。这两方面你都足够了，发展机会也就来了。
3.工作生活平衡。这里面包含的内容很多，比如很多人提到照顾家庭，工作压力过大，工作环境不好等等，都属于这个范畴。职场人在不同的职场发展时期，对于工作生活的需求是不同的。比如一个新手妈妈，她确实需要对家庭给予更多的照顾，那么工作距离的远近和工作时间，对于她来讲，就会比较重要。对于这个的对策，我们职业规划上有个工具叫做角色饼图。就是把自己工作生活中最重要的八个角色按照饼状图画下来，根据在你生活中的重要性按比例划分。比如做为妈妈的角色，在你生活中占多大的比例，做为子女的角色占多大的比例，做为下属的角色占多大比例等等。目前占比例最大的一定是你最看重的。但是两年后呢？两年后孩子可以上幼儿园了，你的角色是否可以改变了？再画一张两年后的图，看哪些角色比例需要调整，你需要为这些调整做些什么？做好计划，心里有数，你就知道是否该忍一忍，还是应该果断跳槽了。
那么如果决定跳槽了，加入未来公司前，你需要考虑的因素有哪些呢？
1.企业文化和价值观：好多人说这两个词听起来高大上啊，感觉很遥远的样子。但其实一个企业的文化和价值观，不但不遥远，它植根于企业里很多具体的活动、流程、政策里，而且还特别重要，重要到可能直接影响到企业或者你个人的生存。比如上文提到的那位同事，就是因为在外企呆久了，无法适应民营企业的企业文化。外企做事规规矩矩，一切都有流程，但是缺点是比较僵化；民营企业盈利的目标比较明确，老板的个人风格往往凌驾于企业规则。上周碰到一位做财务的前同事说，她所在的民企因为要上市，所以要她根据需要修改财务数字。她之前一直在财务咨询公司和外企做，这个要求对她来说，太不可思议，所以果断提出离职了。这就是企业文化和价值观的不同造成的。
2.企业目前的经营状况和市场前景：我认识的一位资深HR，被一家民企挖去做人力资源总监。去了后，风风火火准备大干一场。半年后，突然有一天，老板通知他们，公司的产品是有问题的，不准备上市了，而且马上要紧缩规模。这位HR总监，裁了很多人后，自己也被裁了。所以去一家公司前，了解他们的产品，了解市场前景，了解经营状况，都非常有必要。
3.对方的组织架构，你在这个组织中的作用和职责，你未来上升的路径：一位做市场的朋友，跳槽到一家500强的企业。他的职位是隶属于Global总部的，国内团队只有他一人。所以对于他来说，尴尬的境地是，他没有上升空间。再怎么做，他也无法取代国外的老板。所以刚一进来，“天花板”就看到了。还听说过一位HR,说是去做人力资源总监，结果去了后，发现是公司架构需要做调整，要裁大批的人。招聘她来就是来裁人的，未来的发展空间是没有的。所以在面试时，要学会主动向企业提问，这是了解企业内部情况的很重要的环节。
4.你的上级的风格和管理方式：简单来说，就是你和你顶头上司之间是否有“化学反应”。一个员工不是因为公司而离职，却是因为他的领导而离职的现象比比皆是。所以未来的上级面试你的时候，往往也是你面试他的机会。
5.内部管理、人际关系：一般来说，民营企业管理是否规范，人际关系是否复杂，主要看老板风格。就我个人来说，如果这家企业里，有很多老板的亲属在，我百分百是不会去的。这意味着内部管理很难规范，人际关系一定复杂。而一般大的外企，管理流程往往会比较完善，但完善的流程也意味着反应速度慢，有时候也有官僚现象。
跳槽也如同婚姻，“围城”外的人想进来，“围城”内的人想出去。出去后，往往又想进入另外一个“围城”。但是这个“围城”就一定比以前那个强吗？所以跳槽前，我们需要做的是对未来的公司不要抱过多的幻想，并且做好功课。一个途径是通过同行、朋友或者网络，打听这家公司在市场上的反馈，另外一个途径是面试前做好准备，学会提问。我们在面试时，发现大部分人员往往是提不出问题来的，这其实也是盲目的一个表现。
“职场”有风险，“跳槽”需谨慎！
