对姚启圣的任用，既有周培公的推荐，也有康熙自身的亲自考察，但不容置疑的是，姚启圣的任用是正确的决策，并且他自己在工作上的表现也十分优异。姚启圣的成功，在于他一直都能把握准正确的方向，也能清楚地知道领导的方向。并且，对于管理中遇到的问题，不管是问题的分析还是处理上，他能够把握住关键核心要点，解决最主要的矛盾。
同时，他对自己的认识也十分清楚，知道自己更适合做大的战略，也知道自己其实并不适合海上作战。正因为如此，康熙任用他时，他先是通过拒绝，让康熙将先帝对姚启圣批复的“永不录用”撤销，再进一步让康熙给予了他足够的授权。
而对于“水师提督”这一他自认为绝对不能担任的职位，姚启圣也同样提前想好了应对的措施和方法——推荐康熙启用施琅。自始至终，姚启圣在工作上的思路都非常清晰，目标也十分明确。
因为他深刻地知道作为一个管理者，首先是要学会对未来做出预估和判断。与此同时，要想取得成功，还要确保自己不犯错误，等待他人犯错误，抓住时机才能取得胜利。
姚启圣和纳兰明珠，一个属于前者，确保自己不犯错，一个属于后者，尽管自己犯错，但却更好地抓住了对方的失误，并借此扭转局面，最终获得胜利。
绝大多数领导者，都曾经历从员工逐渐到领导者角色的过程，至少，从管理本身来说，管理本就是一个从做事情当中不断总结和提炼出来的技巧和能力。
那么，从员工到领导者的过程中，到底有哪些必要的转变是我们一定要做到的呢？
当我们做员工的时候，可以不断冲在业务前线，不断提升自己业务能力，享受做到公司第一的荣耀和光环。但做为一名领导者的时候，我们不仅要给到员工清晰的目标指引和方向。还要学会授权和监督，不断帮助员工发现并解决问题。
也就是说，当我们做员工的时候只要没犯错误，谁都可以不怕。但作为领导者的时候，我们要学会委屈，因为委屈是为了求全。
所以，姚启圣之所以这样做，是因为他有他的使命，他有自己的追求，虽然动不动就辞官是矫情了些。但是，只要他在管理的过程中，能够与他人以诚相待，就比如给到纳兰明珠不要先和郑泰和谈的建议。
领导者始终应谨记的是，无论何时、何地，领导者只要确保能够坚持“管理好自己、聚焦、用人”三条原则，就能让自己始终走在正确的路上，避免自己走入管理和领导的歧途。
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