前情提要：
姚启圣禁海刚刚完成，郑经便提出派人来请求和谈。康熙派纳兰明珠前去和谈，姚启圣提醒康熙对方这么快乞和，诚意不足，应留心。为此，康熙让索额图暗中备战。
纳兰明珠到达福建后，正与姚启圣探讨和谈之策之时，台湾方面又送来一份密报。此报是郑经伯父郑泰的乞和书信。
纳兰明珠认为正好可大加利用，姚启圣则觉得郑泰不可信，建议纳兰明珠仍应该以郑经为谈判对手。因为郑经是台澎金夏之王，步兵、水师、官吏、财政均在其手，郑泰虽是郑经伯父，却是属下，只是奉命驻守金夏，作为朝廷招抚钦差。
纳兰明珠便说姚启圣迂腐，如果能借郑泰之刀杀掉郑经，何乐而不为。于是，便令姚启圣准备官船，明天开往金夏，先收郑泰再收郑经。姚启圣不同意，纳兰明珠便拿出皇上密旨。
第二天，纳兰明珠乘船来到金夏，郑泰说出了自己的苦衷。十二年前，郑成功去世，郑泰与他哥哥欲立王子，不慎计划败露。郑泰的哥哥郑安要他以平叛为名，将郑安斩首，并提着首级向郑经报功，此仇不能不报。
郑泰表示已在台湾布置妥当，待纳兰明珠到达延平王府后，郑经将设宴款待，宴席上，听他一声令下，自有卧底刺杀郑经。然而，宴中郑泰的命令并未生效，反而是卧底出卖了他，郑经便把他和纳兰明珠押向黑蛟崖准备处死。
当时施琅怕郑经受伤害，来保护他，纳兰明珠便将计就计，说施琅是奉旨前来剿贼的，让他赶紧束手就擒。郑经信以为真，便命人把施琅全家押上黑蛟崖，喂鲨鱼，并向他开炮，施琅非常生气而晕了过去。
最后，郑经杀了郑泰而没有杀纳兰明珠。康熙首先训斥了纳兰明珠一番，接着又表扬了他。因为他虽败但临危不惧，并成功收编施琅。
姚启圣、纳兰明珠与郑经在和谈一事的处理过程中，实际上体现的是一位领导者的领导艺术，主要包括三个方面：
成己，即管理好自己；
做战略，即聚焦；
用人，即用人所长。
大师兄思想：
以上三点，是成为优秀领导者的三个基本要素。一个好的管理者要做到善始善终，要能够对所有的事情有所预估。
首先他需要对自己进行良好的自我管理，正如“一屋不扫何以安天下”一样，领导者如果在自我管理上都不严谨和规范，更何谈管理别人呢。管理好自己必须达到最基本的四个要求：健康的身体；健全的心灵；坚定的信仰；从始至终全力以赴的参与。相信当一个领导者真正做到这一切的时候，成功不言而喻。而当我们在旁边袖手旁观，缺失这些东西的时候，成功也无非是海市蜃楼。
姚启圣和纳兰明珠就是非常鲜明的对比，他们都十分清楚自己擅长和不擅长的，所以在是否要去见郑泰一事上，他们虽有意见不相同的地方，纳兰明珠确实也因此遭遇危险，但他知道自己能够应对各种突然状况，所以他仍然选择去赴这“鸿门宴”并完好归来。
其次是聚焦，领导者要分清事情的轻重缓急，抓主要矛盾并集中攻破，这是领导者让自己卓有成效的必经之路，聚焦必须要以授权和监督作为有力的工具和方法。
滴水穿石之道告诉我们，水滴之所以能够穿透石头，其一是因为聚焦，水滴每次只往石头的一个方向滴落；其二，坚持。冰冻三尺非一日之寒,滴水穿石非一日之功；其三，有足够高的高度。水滴与石头之间一定要有足够高的高度，这样水滴落下来才有足够大的力度。
——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向康熙学战略》，新书首发预售中，欢迎联系预订！
《向康熙学战略》－研读企业创业的艰难与战略决策之道；
《向雍正学用人》－探寻企业规范管理与识人用人之道；
《向乾隆学领导艺术》－破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码
