1
今海瑞律师事务所从2014年4月份开始公司化，取得了一些成绩。很多律师事务所的主任合伙人们看到我们的情况之后，就与我们约，要来参观、学习。
来了之后，听我们介绍了我们公司化之前的状况，说，“我们的情况与你们的情况是一样的！”
听我们说我们在公司化过程中遇到的困难，又说，“是的，确实就是这么难！”
在听我们讲我们的做法，我们去的的成绩的时候，开始感慨：“你们做的得太好了，你们太有魄力了！回去我们也要做。”
然后就回去了。然后……就没有然后了。
2
我发现，一个人采取重要行动的最大障碍，很多时候都是自己。再具体一下，无非两个东西。一是自己以前所取得成绩。二是自己的顾虑。
自己以前所取得成绩，就像蜗牛背上的壳，在前进的时候，反倒成了前进的阻碍。我们自己以前成功的经验、阅历、成绩就像自己的军功章，我们在考虑下一步行动的时候，不舍得放下这个大大的军功章，只好把它扛在肩上，无法轻装上阵，无法快速前行。
人们在开始行动的时候，不可避免地充满了各种顾虑。有人反对怎么办？做不通工作怎么办？失败了怎么办？赔钱了怎么办？越想越后怕，越想越没底。
条件不成熟，等条件成熟了再说吧。于是，等等看。
看到有人走向了律所一体化道路，心里被深深地戳一下，好几天睡不好觉，再来思考一阵子自己的事情，原来的障碍还是存在。纠结几天，没有结果，于是，继续维持现状。
3
褚时健曾经是烟草大王，是烟草企业红塔帝国的创始人，因职务犯罪在该退休的时候入狱。在出狱之后，2002年开始与妻子开始开荒种橙，当时的他已经75岁了，85岁的时候他东山再起，成为中国橙王。
如果在他那个年龄，遭受他那种挫折，可能很多人都会选择无所事事，选择沉寂。很多人会说，“年龄大了，折腾不起了。”——可是，哪一天不是年龄大？哪一次做事情不是折腾？
小孩子学步之前，如果担心摔倒，那么他父亲母亲就不会让他迈出第一步。如果害怕摔倒，也不会在他第一次摔倒之后，再让他去学走路。
对于心有顾虑的人来说，所有的因素都是他不去行动的理由。
对于行动至上的人来说，行动才是最重要的。
4
如果想一想，我们是不是陷入了这样一个误区？做一件事情，有可能成功，也可能不成功。可能有好结果，也可能是一个不理想的结果，还可能是一个不好的结果。
但是，很多时候，可能的成功，可能的好的结果并不能激励到我们，反倒是诸多可能后果中最差的那一个，决定了我们现在的行动。
于是，思考、再思考，犹豫、再犹豫，等等、再等等……时间、时机就这样慢慢溜走了。剩下的可能就是那句牛皮：“想当年如果我要是下决心做下去，我早就比他强了，哪里还有他的出头之日？”
可最终的事实是，在趔趔趄趄中出发的，早已经到目的地，可能又往新的目的地出发了。而那个追求完美、犹疑不决的人，还在那里弯腰系鞋带呢。
5
美国畅销书作家马丁·麦德斯 （Martin Meadows）说，“人只会做出那些他不得不做的改变。”
所以，想清楚自己要改变，是为了什么。
如果是为了改变现状，就要考量这种现状是不是必须改变，现在是不是最坏的时候，不改变会不会向更坏的方向发展，对那种更坏的发展自己能不能控制得了，更坏的发展自己能不能承受。
这些都想清楚了，该改变的改变就是了。觉得还是到不得不改变，那就不改变就好了，也别纠结了，好好地维持现状就好了。
以上的改变，大多属于要用理智战胜情感作出决断。
如果你的改变不仅仅是为了改变现状，而是面临一个在利益层面的需要考量计算的情形，比如现在经常有人提到的“为了自己内心”。按照万维钢的观点，这就要看个人的“价值观”是什么了。
万维钢认为，这里所谓的价值观，就是你设定的“优先级”（priority）是什么样的，说白了就是你认为什么重要，什么不重要。如果不能两全，那么你认为事业的成功对你最重要，还是家庭幸福对你最重要？这个问题没有正确答案，完全是个人选择。”
价值观不是一句空话，它可以指导我们的决策。不过希思兄弟说，一般人做事往往做着做着就忘了自己的优先级，有时候会随波逐流，最好时不时地反省一下自己的价值观。所谓“不忘初衷”，也是很难啊！
6
在来访的律师们中，有的主任思考进行公司化一体化运营的事情，已经思考了十几年了，至今没有进入实施。
也有的律师考虑了三四年了，没有实施。
还有的，已经考虑了半年了，已经开始实施了，虽然开始很难，但是觉得效果挺不错。
我们今海瑞律师事务所，在进行这种管理模式的变化之前，我考虑了五六年，最终在2014年4月开始实施，当然遇到了各种困难与纠结。
走过来，再回头看，所有的困难不过如此。走过来的路，有崎岖，有坎坷，但都在通向自己职业的理想。
再说了，即使不改变，就没有困难了吗？就没有纠结了吗？其实一点也不少，一点也不省心。
7
公司化管理这条路，是一条正确的路，是一条打造理想的律师职业的路。一旦开头，没有回头路。
所以，我想对所有想改变的律师们说，
公司化管理，其实你早就准备好了，只差迈出去，你那关键的第一步。
