对此，那位分配文档的同事非常不高兴，她不得不再去找别的部门同事帮忙。
中午吃饭时，我们提及此事，那位同事十分不快，一直抱怨别人都在挑活干。我以比较中立的态度给她分析其中的缘由，但那位同事根本不能接受这样的说法。由此得来的结论是，人在生气时，你千万别跟他讲道理，不仅没有帮助，反而受到牵连。
话还说回这个事件吧，那位选择出差的同事没有任何错，因为换做任何一个人都会做出有利于自己的选择。归根到底，这里的矛盾就是出于制度的设计。
那位分配文档的同事之所以比较生气，一个重要的原因是，她在部门里除了领导之外资格最老，她安排个活给后进同事却遭拒绝，她怎么能不生气。不过生气归生气，她也奈何不了别人，因为她没有这种权力。
当你没有权力的时候，你很难在职场上使指挥人，这点我深有体会。都说互联网公司讲究扁平化管理，但一个部门人数多了或者领导管的事多了，没有层级就会造成其他人在工作上的偷懒。每一次领导安排一个任务给某一人，他一个人又完成不了时，他只能寻求其他同事的帮助，请注意这里是帮助，别人会根据自己的情况自由决定帮还是不帮，往往也就出现上文的事情。要想改变这种状况，只有领导去安排每一个人干活，这样领导的精力又会被大量的琐事牵绊。如果部门人少的呢？这种现象依然存在，解决之道还在于领导事无巨细的安排。
到底怎么解决这个问题呢？
1、在部门内设计出更多的层级或者小组，尤其是同属于一种岗位的员工之间。
2、领导在向下属安排一件事，直接找一个下属负责，临时赋予下属在某件事中领导权力，这样方可以避免。
