各位知友们：
来更新立项书啦。小编经过一年的产品工作磨炼，对于立项书也有了一些新的看法，还希望可以多交流。
针对B端产品来说，从立项书的内容来看，是需要分为两大主体板块，第一部分是针对产品导入的必要性，从多个维度进行说明，其本质可以理解成写给领导及老板看的；第二部分是针对实际的情况进行产品立项规划，即研发落地的细节过程，实际是写给后续产品开发团队team看的。其中第一部分总结来看，可以用华为的五看三定进行概述，第二部分结合每个公司的实际业务线，进行一定程度上的增删，为执行层。
此处首先介绍华为的五看三定模型。华为的战略管理框架（五看三定）是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的作用。五看包括：看行业/趋势，看市场/客户，看竞争，看自己，看机会；三定包括：定控制点，定目标，定策略。本部分内容不对五看三定的内容具体阐述，后续针对此部分内容进行分享。利用此模型，我们立项报告前三章的内容基本就出来了。第一部分章节关键词可参见下图。
针对每个章节的细节点，我们在后续会逐渐解释到。
第一章节「市场分析」，主要目的是介绍当前产品所在的市场环境如何，其实是为了告诉领导，这个市场空间大。为了解该产品所在市场状况，可以从经济环境，社会环境，政策环境，行业规模及行业变化这几个维度进行剖析。针对B端产品，大部分的经济环境从某种程度上是与政策环境相关联，国家大的经济环境向好，在此方向上的投入增加，为了说服老大同意做这件事，可以查找所在行业的相关政策性文件作为背书；除经济及政策性文件外，社会环境是指我们的终端客户对此产品的接受度如何，有时候当一项新技术出现的时候，人们要完全接受和适应它是需要一定的过渡时间，如果突然引进一项完全新的技术，需要考虑到实际用户的接受程度；另外还需要借助一些行业报告来进一步了解当前行业的行业规模、容量以及发展现状和未来发展走势，这些信息有助于我们进一步的认识到到行业发展的潜力，增强产品信心。
第二章节「竞品分析」，这个部分的主要目的是看竞争，了解自己的产品与当前主流品牌差异化的点在哪些地方，这里面，针对软硬件一体化的产品，需要从硬件规格和软件功能模块上进行同步分析。俗话说，知己知彼方能百战百胜。在这个过程中，B端产品相较于C端产品来说，其在进行竞品分析的时候，一个比较大的难点在于没有办法很直接的了解到竞争对手产品的详细内容，大体上可以通过其官网有一个大致的了解，其次，通过招投标的参数进行判断，进而进一步的挖掘；针对软件部分，可以进行下载试用了解，挖掘其软件功能特性。
第三章节「行业标准」，这部分主要是指行业标准，针对某一类别的产品，一般都会出具相应的标准供各厂商进行参考，那么如果我们也想做这一类的产品，在设计之初，就需要参考了解以及遵循这些标准。其余章节内容，后续再补充描述。
立项书中的第二部分核心是讲如何真正的落地去实施产品，其实这里面有一部分与项目管理的内容联系比较为紧密，涉及到项目管理的知识，如果公司有专职的项目经理，则此部分可以安排给他们，若产品经理兼项目经理，则这部分需要由自己补充估算。这部分称为立项开发规划，主要有两大部分内容，其一是立项规划，其二是开发规划。先po一张图，再详细解释每部分的内容和必要性。
在实际的立项及开发规划过程中，这部分的具体写法和实施过程可以参考PID相关思想和内容，可参见《新产品开发管理，就用PID》此书的内容。
在开发过程中，首先需要对当前待立项产品有清晰地定位，该产品面向的客户群体是谁，有一个简单的用户画像，基于这样的共识之后，在后续进行产品规格定义和设计的时候就可以进行需求的删减和优先级的排序。有了产品定位之后，针对规划中的产品给出希望上市的时间规划，当然最终产品上市的时间还需要项目经理结合对方产品的实际进度以及自己当前的测试资源来进行最终时间的规划。下面部分内容是对产品总的功能及性能进行概括，对需要设计导入的产品有一个总的印象和概念，大概是要做成一个怎样的产品，具备哪些大的功能点，最后结合现状，提出可能存在的风险点和预期应对的措施。这部分描述完成后，整个项目团队至少对当前待开发的这款产品就有了一个总的宏观的感受了。后面产品开发规划部分内容就是相对来说就是更加细致的内容描述了，认证部分，对于当前这款产品，其需要进行哪些认证项目，满足哪些质量标准，如果企业内部有这类产品相关的标准，那么在此处遵循以制定的相关标准，如果是一个全新的产品，在导入之处可遵循相关的行业标准，在此同时积极参考借鉴相关头部厂商的相关标准，完善内部标准。技术规格部分主要是对产品进行更为细致的描述，从多个方面对其规格进行要求；小批量参考配置主要是指在进行PVT阶段，我们所需要生产的产品的主要配置，前期在EVT及DVT测试阶段可能有多重组合形态，随着产品上市以及研发测试验证的压力，需要进行一定优先级的排序来进行人员有序的调配。最后投入产出分析时对当前规划的产品收益的描述，这部分时比较关键的，我们做一款产品，比较重要的一点是需要考虑到其收益。
最后一部分结合项目经理给出的规划时间，将开发进度管理和团队成员表进行更新备案，如果ID效果图已经出来，那么可以放一张ID示意图供各位参考。至此，立项书从整体上看，就基本上书写完毕，至于里面每个部分的细节，可参考对应的思想进行完善。如有需要，后续可可针对每一个具体的部分再进行阐述。
