1这些无双雄杰在一片赞美之声中，逐渐失去了对现实、对敌人甚至对自己的正确认知。事实上，无论一个人多么天才，如果他连自己的优劣都不了解，那他的判断力和一个真正的蠢材又会有什么区别？
2高收益低风险的房子背后，对应的是中国经济发展过去十年的“超级地产周期”。
3什么叫超级地产周期？
就是以房地产开发（顶层设计是城镇化）为核心驱动，带动产业链上下游横向纵向的广泛发展。这些产业链包括了钢铁、水泥、煤炭、化工、建材、家电、装修、物业、零售及其他服务业。这个产业链条上的产业，也即是我们通常所言的“传统经济”或者叫“旧经济”。
4《菜根谭》中说：性躁心粗者，一事无成；心和气平者，百福自集。
5我们的使命：培养具有家国情怀、国际视野、规则意识、契约精神、独立思维、创新精神和终身学习力的未来幸福公民。
6任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己。
72009 年的《麻省理工科技评论》（MIT TechnologyReview）中有一篇文章写道，人脑的带宽只有区区60比特/ 秒，是（那个年代）上网带宽的十万分之一。
8高管人员是能确定目标，甚至提出整个解决方案的人群。中层就是执行和贯彻的骨干。在军队中团营干部是战术单元指挥官，他们需接受明确的指令，擅长于将目标分解成具体执行的任务。同时，他们也需要有清晰的激励机制。归根结底，他们是执行者，执行者强调的是行为的确定性反馈。所以重赏之下必有勇夫！这种赏是明确的，勇也是明确的！
9如果中层角色老是想去干高层的事情，那这个组织就缺乏执行力，想法很多，落不了地。如果高层角色老是干中层的事情，老板就要累死。这样的组织只能打顺风局，一遇到挫折就 over 了！如果你读过《结构学》的内容，你会轻易的发现这种差异性源于一个源点：在不确定中维持存续依赖多样性的探索，突破确定边界依赖一致性的结构力量。
10在刘邦和韩信的对话中，提到了将兵和将将。觉悟社中有人进一步提出关于将兵和将将之别的问题。将将的核心是“先见之明”和“识人之才”，将兵的关键是“流程规整”和“赏罚分明”。
11人类的很多把戏其实都是同一回事：小到一个公司，大到一个国家，核心无非是人事权、财政权和否决权——否决权，决定了什么是对什么是错，人事权决定了什么人是合适的人，什么人是不合适的人。财政权决定了什么事有资源做，什么事做不了！此三者在源头上决定了关键性的东西，其他的都是围绕这些支点一层一层演化出来的细枝末节！
12所有的资源配置最后都会落到人身上，再好的制度和流程也需要人去执行。识人用人，洞察人的诉求，让拥有巨大能量的人自我驱动却顺应自己设定的轨迹和边界，培养人教育人，选贤任能，这是最高的才能！
13盲目的乐观不足以说服人，更不足以感染人；偏执的坚持只会更让人觉得愚蠢和心理没底。所以，那种让人信任的镇定源于富有远见的洞察和坚定不移的意志，这些东西我们往往会称之为领袖气质——领袖为组织提供两个关键输出：一是远见，二是决心！这正是能够将将的前提。
14架构目标，凝聚共识，搭建结构工具，形成共生关系，需要因势利导，会对主导者本身提出了非常高的要求。
15教育的最高形态是决定什么是对，什么是错，筛选什么是符合标准的人，什么是不符合标准的人，定义什么有用，什么没用。从原点判断衍生出深入到日常生活中的每一个细节的判断。于是，从源点开始的整套体系你都自然而然的接受了。
