文/创业人张涵
洞察力是指指深入事物或问题的能力。在团队管理上拥有这个能力可以帮助你用最短的时间直入问题的核心，从而更好的进行团队现状预判和人员归属问题。
那接下来，我们就讲讲洞察力在团队管理上的实际运用吧！
一、选人
在之前的一篇团队管理人员的选择中，有分享到选人的几个参考范围。如果你有回顾我之前所有的团队文章，你会发现我一直都在强调不是所有人的人都适合和你合作，更不是所有的人都必须和你合作；所以如何挑选你需要的、适合的人才就是你面临的第一个挑战。
在挑选的过程中，洞察力会以你为中心，分散涌现。你会发现在你遇到的每一个求职者或合作人中，他们有的能力超群，但人际相处却不是很好；有的能力不出众，不过学习能力非常厉害；更有的什么都不会，但他们身上却随时散发出一种特殊的气质，那是一种真正的狂热与执着。
所以在这里，就需要你能够利用你的洞察力，在短暂的初次相处中找到每一个站在你面前选择要和你合作的他们自身独一无二的优势。
你可以这样做，不一定非要严肃或事事完美。简单的一些基础性的问题，和一些互动式的问答，将自己的团队成名的门槛先放低，不漏过每一个人。
你要知道，选人只是你团队的初现，真正的团队的形成是在他们加入以后的再次筛选过程中的。
二、留人
我刚说过，你的团队是在他们加入以后的再次筛选过程中才逐渐形成的。这是一个二次筛选的过程，更是一个深挖细带的基点。
在这里你会通过他们的日常表现和平时的细节展现来重新改变自己的选择。你会发现有的人，你当初决定的时候感觉他们很好，但实际相处了一段时间以后你发现不是你想要的人才；有的是你当初非常不喜欢，但因为他的真诚而被迫选择的伙伴，反而在相处中给你带来了非常多的惊喜…
这就是团队，你永远都不知道你现在接触的哪一个伙伴，他的背后有着怎样的潜能和价值。
在这个过程中你将会给你的洞察力注入新的思考和选择，看似是用在你自身之上，其实最重要的还是用在了团队方向中。
三、育人
当你通过团队的日常接触重新确认选择以后，洞察力将会有效的带着你以点对点的方式进行人才培育。
团队本身就是一个整体，系列的课程和方法都只能提升一个团队的整体能力，而无法准确的提升个人的优势。所以在团队管理过程中培训和培养是两个完全不同的概念。
通过你前期的接触和深入了解，你会对每一个在你团队成员的个人能力有一个自己的预估判断。你会了解到有的人或许在推荐方面能力优秀，但它其实最具有优势的反而是领导，也就是说他具备一个做领导者、管理者的能力。
那这个时候你要做的就是利用你的洞察力，帮助这位团队成员找准自己的团队位置。在其位、才能行其事！
这就是团队，促成人员归位就是你育人的最终目的。
四、用人
都说百无一用是书生，说的就是当学生有太多的理论和方法时，反而会显得没有什么用。为什么呢？
缺少实际锻炼。
可实际锻炼，是别人随便叫嚣下就可以运用的吗？古人在战场上，想要赢得一场战争的胜利，除了“干”还有一个重要的因素那就是“谋”。谋的目的就是以最少的代价获取最大的胜利。
同理团队也是一样，好刀要用到钢刃上。洞察力在用人方面的直接体验，就是找准事物的刚需、痛点、痒点以及潜藏性能，然后针对其某一个环境派出最合适的人选，争取一招制敌。
最后总结下：
洞察力是一个团队领导人不可或缺的必备因素。
在团队管理方面，有洞察力辅佐可以帮助你少走很多弯路。
同理，在理论和实践之间唯一能够找到平衡的就是洞察力。
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我是创业人张涵，一个年轻的95后创业人。
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