打卡30篇产品笔记，回顾一下在猪场3年的工作，做总结。
先写社区产品。
准备--冷启动--对外上线后初期--跌代--进阶打法
一、准备阶段
准备阶段几个问题需要思考：
一、明确定位
1，需求从哪里来？背景是什么？
A17：D3粉丝的积累，在A15中是最活跃的一群人，单独拿出来做新app更好的服务他们。
A16：频道转型，传统媒体日渐衰落，公司也越来越不重视媒体这块，所以开始寻求转型，想做一个UGC产品，需要和游戏相关联，又带有社交属性，从游戏鉴赏作为切口（立项初期我并未参与）。
机会：大而全的找游戏平台还没有产品去做，steam社区的体验非常差，尤其是在移动端。App Store或应用宝等平台上的评价很多水军在刷，不一定真实。现在市面上的产品。
优势：背靠网易，可以拿到最好的内部合作，最多的福利，多个垂直平台的叠加，优质的鉴赏沉淀（百人专家鉴赏团），以前的网站的的资源积累
库足够全，因此可以做更精准的推荐
劣势：已经有一些垂直社区做的更精和更专，大而全的平台很难做到精和专，优势不突出，且没有粉丝基础
威胁：
1，腾讯在做类似竞品，腾讯的生态圈更加的庞大和完善。如果鹅厂拿下steam代理权，就可以歇着了。
2，类似steam的分发平台，鹅厂已经做出了两个，（we game和tgp，现已合并为一个）
2，我们的目标用户是谁？
找游戏的玩家，想写自己的游戏经历、游戏故事的玩家
3，我们要做什么样的产品？希望用户在这里做什么
ugc 社区，希望他们在这里找游戏，记录游戏心得游戏故事，产生的鉴赏又能对找游戏的玩家产生帮助，辅助消费决策
4，这个市场是否足够大？目标用户是否擅长UGC?需求是否真实的存在？
游戏玩家数量庞大，过亿的规模
成熟的游戏论坛和很多，但是长篇的鉴赏很少，初步判断一般擅长ugc，写鉴赏的需求和通过鉴赏找游戏的需求，待在实践中验证。
A16 这个产品在初期讨论差不多用了大半年的时间，很遗憾我全程都没有参与，方案似乎被推翻了很多遍，要和大大小小的领导过，包括一总和2+1石哥。
其实在那段时间我也有些些思考，冥冥之中觉得，写鉴赏是个伪需求，哪有那么多用户愿意写呢？
