在书中一开始时就有提到:台风口上，猪也能飞。而这里的“风”和一开始的“风”又一样吗？这里先小小卖个关子。

想要做好品牌，定位是首要问题。这里引用一下书中原文所说的经典定位理论:开创并主导一个新品类，如何在潜入用户心智中与众不同。小米的胜利就能体现着创新:商品形态的改变，商业模式的改变。

小米做产品会先考虑品类逻辑。所以有了互联网手机和年轻人的第一台电视的出现。而小米对于产品定位这方面还是比较明确的，像红米主打核心就是千元神器。在较低端的千元领域内做最高端的手机。

而在如今日新月异的互联网时代，定位也在变化着。有竞品思维到产品思维的改变，由劈开脑海到潜入大脑。劈开大脑简单而言就是“洗脑”，无时无刻都在跟你宣传着产品有多好。潜入大脑就是口碑渗透式。这里再次体现到口碑的重要性了。这种方式似无声，却远远胜于不断重复洗脑的“有声”，虽然慢却威力无穷。

这里要说一次小米品牌的潜入:渗透潜入式。而这种潜入方式也需要传播方式。一切没有正视自己的“高大上”都是虚的，倒不如脚踏实地，认识自己。专注于忠诚度，通过口碑传播不断强化，到了足够的量级后，才去做知名度。这种做法不失为一种事半功倍的方法，相对而言，忠诚度更能体现产品的粉丝，有了粉丝，通过参与感让用户持续喜爱。

说到粉丝，不得不提粉丝效应。创业人这个猪能飞起来，行业大势与用户粉丝的参与就是那台风了。有为偶像疯狂的脑残粉，这里说说小米活跃用户群体“米粉”。“为发烧而生”的小米依靠其独特的系统特征也吸引了不少发烧友。而我，也希望小米能越做越好，带给我们更多的惊喜和思考。