回想2019年，公司发生的许多事，经历众多困难，收获诸多机遇，几经风雨飘摇，却又顽强生长。纵观全年，公司经历了一个又一个至暗时刻，却又在生死边缘化险为夷。

作为创业公司的职场人而言，深切体会到一个公司从萌芽到存活的不易，也更明白为什么说“打江山容易守江山难”的道理。公司在过程当中的收获自不必说，存在的不足当然也必须坦然面对并忍痛改进。

当公司还小时，公司运转和员工配合都非常灵敏，可当公司逐渐壮大，人员剧增，业务线愈发繁杂，人员管理和工作流程愈加冗长，明显感觉到公司运转开始吃力，很多问题开始逐一爆发。

比如跨部门协作过程中，出现流程长、推进慢、过程得不到保障，结果也缺乏反馈的情况；

比如任务执行者总是难达任务需求方预期，实际成果与目标存在较大差距，就好比上级想要的是100分的东西，中层管理者理解到80分，而实际分发任务并执行，成果就只有60分，这种情况少还好说，但这种情况逐渐增多，导致问题重重；

比如随着业务不断拓展，日益增多的需求与有限的资源间出现重大矛盾，资源不足或资源运用低效等状况频发；

比如公司经历创伤后，出现越来越多的不理解的声音，甚至人心涣散；

比如人力资源的无能和失职，在公司突发状况阶段既没能很好稳住现有员工的情绪，又没能为公司招来足够优秀的人才等。

当然还有很多别的细小的矛盾因素，很难说这些交织着的大小矛盾，不会在某天爆发，从而成为公司前进路上的重大桎梏。何况，当前正在加速前进中的公司，已不能再经受来自内部的折腾了。

杰克·韦尔奇的《商业的本质》，是一本非常好的讲商业、团队、职业发展的书，书的很多内容恰巧解答了自己的很多疑问，让自己能更好地结合公司发展实际，从更多、更全面的的角度去思考问题，在这里从书中挑选了个人受益良多的三点来分享，分别是关于协同力、抗挫力和企业增长。

1、对于企业而言，如何让痛苦烟消云散呢？首先是更清晰地认知“协同力”。

协同力，wow！这不就是我一直想找的形容词嘛！公司有宏伟的使命，我们有远大的目标和愿景，每个员工都深受鼓舞，而且我们也相信只要努力，我们的使命就会实现！

可是，2019这一年，公司经历了太多至暗时刻，太多次失败，当然其中有很多客观原因，市场变化、公司变动等，但需要仔细反思的是，公司危难情形下，在每一位员工的精力和信心都快被耗尽、锐气大为受挫的情况下，他们是否都真的知道自己应该做什么，是否真的都在为实现我们的使命而拼尽全力？残酷的是，答案是否定的，因为其间有些人开始动摇了。

再仔细一想，艰难情况下，在公司运转和工作推进过程中，员工的行动也开始出现参差不齐的状况，有人在过程中坚持铆足了劲往前冲，但也有些人甚至更多人开始懈怠、掉队甚至满口抱怨、拖后腿，这种情况下，行动环节就出现短板，工作协作不畅、推进难度增大，行动难以很好地配合使命。

结果呢？结果证明了一切，即在行动过程中出现的各种问题都会在结果处显现。然而在这种情况下，在上级与执行者之间，上级没能及时表明哪些行动是重要的，哪些是不重要的，没有做到及时反馈和止损；

再加上公司绩效考核制度和奖励制度还不完善，难以对结果以及造成结果的人进行激励或者惩罚，最终只能用一种人人平等的表面公平，却掩盖掉一种应该真正存在的“真正意义上的公平”，即尊重能力差异，赏罚分明。

以上的种种，牵一发而动全身，一系列的“减分行为”导致公司的协同力大不如从前，甚至说越来越差。

存在的问题已清晰明了，那么就是着手解决：

重新用我们目标远大、鼓舞人心，且切合实际的使命来让员工都集中精力，鼓足干劲，让每一个人明白自己应该做什么，让所有人能为实现目标而努力奋斗，进而激发员工各自将行动与使命密切配合；

上级应及时表明行动重要性强弱，明确给出参与者工作反馈；

人力资源进一步完善公司的绩效考核与奖励制度。

然后就是在过程中充分淬炼并不断提升协同力！

2、对于企业而言？企业发展经历各种困苦是常态，如何越挫越勇呢？需要企业直面创伤、留住优秀人才、重塑战略流程、以及不做无谓的担忧。

当公司遭受重创，员工出现负面的反应和情绪很正常，因为人都有自我保护的本能，进而可能精神涣散，惶恐不安，效率低下。

俗话说，商场如战场，最好的防御是进攻，越是这种时候越要直面创伤，其实这也是公司一直在做的一件事情，不停地鼓舞和点燃员工的激情，可仔细回想一下，但似乎做的深度还不够，往后似乎可以尝试更多方式，比如请一位鼓舞人心的演讲大师，比如做一些或举行一些可以直面创伤的活动等，可以让直面创伤这件事变得更加艺术性，而不是避而不谈；

除此之外，越是在这种状况下，越要留住优秀人才，为什么？试想一下，人们很自然地都会有一种观望态势，即都会观望优秀的人的态度和反应，试想，在公司危机关头，最优秀的员工都留下了，那么肯定会有很多人会想“他们都没走，情况可能还没那么糟，一定会好起来”，从这方面来看，又有什么东西能比这种无形的影响，来的更正面跟积极呢？！

还有非常重要的一点是要重塑战略流程，不仅看到自己企业本身，还必须讨论用户、竞争对手、新服务、新技术，知己知彼，清楚自己优势劣势，方能百战不殆，奋发向前。

最后一点也是非常重要的一点，就是不做无谓的担忧！当人们遇到难题或挑战，往往会生出许多担忧甚至焦虑，但事实上，更重要的是，弄清楚让自己担忧的具体事项，敢于面对，这才是明智和有意义的！要知道，担忧让人警醒，创伤促进改变，这一切可以让公司和员工，采取更快的速度和更强烈的紧迫感来采取补救措施。

3、除了协同力和抗挫力，公司必须要记住的一条法则，即：增长是王道。

为了实现增长，首先要为公司注入新鲜血液，因为新人可以用全新的视角去看公司，更客观的分析公司在增长过程存在的问题，以及思考公司可能变成的样子；

要实现增长，要集中而不是分散资源，要知道，资源永远是有限的，只有集中力量才可以更好地办大事；

让员工踊跃地参与创新，要明白，在商业领域，创新并非天才专属，而是循序渐进、持续不断的点滴改进；

要让最优秀的人实现增长计划，众所周知，增长不会自发实现，优秀的人才永远是公司强劲的增长引擎；

需要具备与时俱进的薪酬体系，给员工为增长所做的贡献给出相应的奖励；

还有很重要的一点就是：要拉拢或者优化掉那些阻碍增长计划的人，不论是官僚思想的带头者、嘀咕抱怨的拖拉者、藏匿部门优秀员工，不利增长计划实施的阻碍者······

要知道，每个增长计划都会面临激烈的外部竞争，确保公司不存在内部“竞争”是必须要做的事。只有当公司聚焦于增长，增长不断发生，这才是提升公司协同力、让公司所有员工围绕统一使命、提升业绩和加强创新的源动力，这此过程中，快速敏捷的战略制定、组织结构的优化、以及企业和员工所经历的所有担忧，才真正有意义！