5.6晨读感悟《横向领导力》
同等职位级别的情况下，如何将影响力最大化，以实现高效合作，今天来说三点内容感悟。
1.四步思考
001 问题：确定现在的问题是什么？
002 原因：明确为什么会出现这些情况？
003 策略：应该采取的措施是什么？
004 行动：具体有哪些行动步骤？
看到这个话题节点，我真的瞬间就想起了我们家每周集体出游的情景了。
每周末，基本是我们家的亲子时间。全家带着小宝出去比较远的地方玩儿，小宝还小，所以需要准备的东西叮叮当当的很多。前面几次，基本都是高兴出门，怨载而归。因为每次在外面玩儿的时候，小宝都能出点儿状况，不是摔伤，就是碰破的，每个人看到这种情况，心疼是肯定的了，随后就是相互责怪，相互埋怨，为什么没有看好孩子，为此，我都有过一段时间的焦虑。
结合今天的思考就很容易解决了。
001.首先，明确问题是什么？
我们都以为某个人在看着孩子，所以就忙其他事情了（收拾东西，找地方等），没有刻意看着孩子。
002.原因：
事前没有沟通规划好每个人的责任，孩子小，需要一个人全心照看，不必管其他事情。
003.策略
以后出门前，确定好谁专门看好孩子，如果有事，必须明确给另外一个人说清楚，把孩子托付给她。
004.行动：
按照策略，严谨执行。（在孩子安全方面，真的不能有一丁点的含糊）。
按照这个思考模型的话，孩子出状况的概率基本会下降很多很多了。（其实时间一长，我们也基本就是这样做的了，今天看了晨读之后关于这类问题的解决方法在脑子里更加系统和条理了。）
2.明确方向
看到这个节点，我竟然想起了我们家打扫卫生的场景了。
我是慢性人，奶奶和爸爸是急性人。所以每次他们十几分钟可以完成的事情，我有时甚至会以小时计算，于是奶奶和爸爸看到我的样子都会着急，有时候甚至会直接拿过我手里的工具帮我做。
比如常见的拖地吧，爸爸看到我拖地，基本都会抢过拖把，他继续拖起来，问题是拖完之后还直喊累，而且他完成之后就坐在沙发上没什么事儿了，他要的是效率。而我拖地的时候呢，很享受，享受每一个动作的拿起放下，有时候甚至会慢慢体会简单的拖地带给我身体各个部位的反应，所以每次拖完地，我都像做了次瑜伽的感觉。我要的是享受生活，哈哈。
所以看了今天的晨读，我下次就知道怎么做了，明确方向嘛。
“拖地的目的是为了保持地板的清洁，只要达到这个目的，而且没有违背家里其他成员的利益，那么用什么方式，花多少时间，其实真的是没必要操心的事情呀。而且，我拖地的时候还可以听着音频，做着瑜伽，一举好几得呢。”下次我就给孩儿他爹这样沟通。哈哈。
不仅限于拖地哦，每个人的思维方式、性格脾性、成长环境是不同的，所以看待一些事情的视角，和处理事情的方式肯定不同，但是只要明确了方向，具体怎么办随心，是比较好的方法。
在工作中，我想起了《欢乐颂》里边曲筱绡管理公司员工的方式，我很喜欢。小公司的话不太用把时间卡的很严，定期把需要完成的任务以会议等方式就需要达成的目标，效果，时间等沟通好，按时交作业就可以了，至于时间如何运用，完全可以交给当事人自己安排。前提一定是：领导或同事的各种要求等都已经非常明确了，而且可以保持正常随时沟通。
3.合作技巧
我觉得开放提问，保守作答，率先行动这三点，其实就是做人得体，做事靠谱的具体细节了。
沟通时保证：真诚、友好、尊重、控制好情绪等基本的原则；行动时不懒，不怕吃亏。
用自己的行为影响他人，是最好，最持久有效的领导力。
今天的晨读在工作和生活中，实操性真的太强了，一定会努力践行，践行，践行。
