一书一法一工具｜工作法：做好5件事超越老板期待的工作能力
一、接收工作，只问标准
量化考核工作，必须明确工作标准
要达成目标，目标本身必须清晰
二、请示工作，必带方案
会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题
三、汇报工作，突出结果
一定要把汇报重点放在结果上
一切没有结果的工作汇报就是浪费时间
四、分享工作，细说流程
在分享工作时，要多谈细节
不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面
既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享
五、复盘工作，漫谈感受
在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了
比如：谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，
在面对困难险阻时是如何迎难而上的，
工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等
