根据员工的优势而非劣势来招聘。
任何从事过招聘的人都知道,选择合适的候选人远非易事。的确,招募合适的人才对任何公司来说都是生死攸关的大事。那么,如何才能做好这件事呢?
在招聘时,你的首要任务应该是根据他们的优势而不是缺点来录用人才。毕竟,优势才是帮助一个人在工作中脱颖而出的因素。
例如,当你寻找一个经营销售人才时,遇到一名优秀销售经理，他具备销售所需的所有技能和优势,但不适合公司文化，因为他会让他周围的人感到不舒服。尽管如此,依然要录用他,因为他拥有所有必要的优势。事实上,如果没有这些缺点,他可能早就被另一家公司挖走,根本不会有机会来应聘。
第二个在招聘高管时要牢记的关键是确保他们的经验与公司规模相匹配。毕竟,小公司的高管与大公司的高管角色很不同。在大公司,高管们往往会有大量“主动上门”的工作堆积在桌上,这意味着他们需要调整和审查现有项目。另一方面,在小公司,高管则要期望自己创造项目并推动自己的工作。
这些差异可能导致“节奏”和“技能”的不匹配。
例如,如果一名高管从大公司来到小公司,期待保持同样繁忙的工作节奏,当然会感到惊讶,因为他的桌上每天都没有大量新的任务和项目涌入。这就是节奏不匹配。
另一方面,如果一名高管从小公司来到大公司,可能会发现自己难以应对大公司的复杂性和规模,这就是技能不匹配。
你应该尽最大努力避免这种不匹配。
