《赋能》 斯坦利 麦克里斯特尔
当我们作为一名团队领导，在不确定性大于确定性的社会中，要学会把决策、行动的权利交给最了解情况的一线人员，这就是赋能。我们将和经验丰富的美军作战指挥官学习如何赋能。
01环境改变
世界变得网状化，去中心化，人们的联系方便，流动性更强，我们需要重新建立新的管理方式。
02韧性体系
通过强化系统中每一个部分，并且把它们链接在一起，这样可以重新布局，能在突发事件和意外情况下进行调整。也就是面对未知的危险，这个系统组织不会崩塌甚至能有意外收获。
03海豹突击队特点
除了队员优秀的个人能力，更重要的是他们融合成一个完美团队，残酷训练和淘汰机制是为了创造一个超级团队。
04建立超级团队
在组织中建立成员互信，并且大家有着明确的目标，尤其在不确定性的环境下，每个人都清楚团队目标，并且时刻对变化调整做出正确反应是及其关键的。
05坐飞机安全系数变高
飞机越来越先进复杂，事故率比起车祸依然低的可怜。感谢机组成员学习“机组资源管理” 课程，包含提升领导力、沟通能力、决策能力、集体动力，目的是面对不确定的空中意外，增强整个机组的调整适应能力。
06断点
多个团队共同工作，都很努力做好自己的职责，缺少沟通，彼此不了解，不能共享信息，无法相互配合完成目标。
07信息共享
把原本各自独立的团队部门，融在一起，既然大家目标一致，就把各有信息拿出来共享，讨论。
08联络官计划
合作团队互相派遣“联络官” ，把自己团队信息提供给联络官并且共享出来。
09赋能的基础
上级要培养一线人员大局观，建立共享意识，提供必要信息，能放手让一线人员进行决策。
10领导者职责
赋能的团队，领导者需要转变观念，从发号施令，转为创造、维系团队工作氛围，最好的沟通方式就是自己的行为，榜样的力量。
