第 三 章 4D系统----神奇坐标的诞生
A 1、神奇坐标的诞生 2、传统方法与4D的区别
M ：有趣 物理学研究方法与高绩效团队和领导特点进行联结，有新意且不失科学依据，顿感工具有感性与理性的交融。
B：DISC与4D有何关联与区别？四种颜色是否可以改为别的色彩？
R：感觉有关联，可是还是不够清晰，于是开始翻前读后寻找答案。
第四章
A：团队领导在组织中的影响力，绩效的结果与领导有权重较大的关系
M：认可 “关注点在哪里，能量就流向哪里”！问题的根本原因的查究是影响问题处理的源头，千头万绪中寻求真相是需要较强的综合分析能力。
B：领导人务必优劣分析，捕捉问题的蛛丝迹，透过现象看本质。从心态上改变进而引发行为的改变。思路决定出路。
R：试着通过4D八种行为进行组织内部行为的对照，提高多角度思考问题的能力，运用到团队绩效改进中去。
