“沉默的羔羊”最可怕

“沉默的羔羊”最可怕。由于组织中个体的差异性，“上下共识”原本应该是企业运行的基础要求，但却成为了很多企业求而不得的状态。有人把“共识”误解为让员工闭嘴，在一个沉默的组织里，是没有能动性和创造力的。员工变得沉默起来，是一种组织的危险信号，它意味着积极性和创造性思考开始丧失。即使表现为“干不完的活、加不完的班”，也无法让组织绩效增长，也就开始进入到“内卷”状态。事实上，几乎所有想做好事、踏实做事的中基层员工都同样看到了问题，只是他们保持了沉默而已。尤其是那些工作年限较长的人，他们知道问题，甚至看得很透，但都选择了沉默。上面说什么就是什么，即使是明显存在问题的决策或一眼就能看出风险的投入，也没有人提出异议。因为这种氛围里，谁站出来反而成为了异类。因为他们知道不保持沉默的代价是什么。但是在这种环境下，会出现两个结果，一是小隐患层层隐瞒，最终酿成大恶果。二是“沉默的羔羊”一旦不沉默，将会惊天动地。