2.18号的读书会分享了《高效能人士的七个习惯》这本书中的一些观点。
本次读书会首先分享了阿里拒绝一个200万项目，而"让天下没有难做的生意"的价值观，最终成就了阿里巴巴芝麻开门的美好童话。价值观是什么？价值观是一把尺子，也就是什么对你是最重要，什么是你最重要的一。价值观会驱动企业在关键时刻做出决择，有时候这种决择会非常痛苦，甚至有时候是看上起来脑子进水的决策。但是从长远看，能最后成就"你是谁？","企业到底服务于谁的问题？"
就如同经常有人来找我们做催眠说催眠对严重疾病也是有奇效的，这个人快不行了你来给TA做催眠吧，反正死马当活马医，我给你钱，你给我做催眠，这事情很简单。疾病，我们是可以做的，能做，但是这是不是你的定位，你做这件事情的出发点很重要。虽然赚钱很容易，你也可以让这个人平顺的度过最后时光，但决策你要不要这么做的关键是价值观的问题。也就是对你来说什么是那个重要的“一”。
在作者的书的前言推荐了《高效能人士的七个习惯》这本书，原文中指出高效能人士的七个习惯体现了人类效率的许多基本原则，这些习惯是基本的、是首要的。它代表了持久的幸福和成功所给予的正确原则的内化。
品德成功论与个人魅力论就是两种典型的社会范式的例子。" Paradigm ',也就是思维的模式、思维范式。思维范式是内化的价值观，是我们"看"世界的方法，价值观决定了你当下做的决定，什么是你最重要的“一”。是由每个人的成长背景、经验及选择打造而成不同的“地图”。
我们会参照“地图 ”来寻找目的地， 假设我们拿到了一个标识错误的地图，无论是改变行为，比如更努力，更勤奋，更迅速；还是改变态度，比如更加积极地思考，但你仍然到不了正确的地点。所以根本问题不在于你的行为和态度，而在于那张错误的"地图"。
我们脑中两大类地图：一类是依据世界本来面目绘制的地图，反映现实情况；另一类是依据思维方式绘制的地图，反映个人价值观。我们用这些地图解释所有的经验，从来都不怀疑地图的正确性，甚至意识不到它们的存在。我们理所当然地假定自己的所见所闻就是真实的世界。
书中用先后出现10秒的三张人物图像的实验例子，让我们看到了条件作用对人类认知和思维方式的强大影响力。也就是我们的态度与行为源自这种假定，对事物的看法决定着我们的思想与行为。
我们看到即便10秒钟都能产生如此这般的影响，更何况生活中的条件作用呢？家庭、学校、教堂、单位、朋友、同事以及流行思潮（如个人魅力论等），都在不知不觉中影响着我们，左右着我们的思维范式，也就是我们的地图。
思维范式一旦形成，就难以改变，即便机缘巧合你看到了另外一种可能的范式，你也是倾向于一开始的印象，这就是所谓的首因效应。
思维的角度不同、方向不同，形成的观点、判断也就不同。我们既要有接纳不同观点的能力，也要注意到不执着自己的某种观念，所谓“不着相”。
