摘要:如何能管理有效
传统管理者的特征:
1.时间属于别人
2.身在什么岗位，就用什么思维考虑问题，屁股决定脑袋
3.只专注于个人事务，而忽略了人的发展
有效的管理者特征
1.良好的时间管理
2.系统思考。认识到个人与组织的管理，整体和局部的关系
3.培养人
理解:
本小节提到德鲁克指出的传统管理者和有效管理者的区别。很大程度上，依然还是管理者自我认知的问题。
当一个管理者没有从个人贡献者的角色当中跳脱出来，就依然会按照自己的惯性来做事情。业务骨干到了也许管理者的岗位，依然会热爱冲锋陷阵，而痛苦于不知道该如何统筹全局，规划战略，设计战术。管理者苦于不会激发团队的能量而陷入了失衡，随着业务的发展，出现问题总在救火，团队当中累的累死，闲的闲死，高绩效员工一旦离职，团队绩效马上下滑等等现象都会体现出，管理者的工作在一些关键点上的失误，比如不会管理时间导致经常需要处理突发状况，没有重视人的培养而造成团队能力提升乏力。
总之一个管理者的价值所在，取决于他如何能够发挥下属和上司的绩效，才能真正体现出管理者自己的绩效。
