P453—P455
1、西贝项目组：
咨询是企业家的的生活方式，咨询的价值在于长期陪伴品牌的成长。
虹霖：无比赞同。
2、西贝项目组：
五年品牌计划并不是一个个按顺序一步步前进的，甚至说，有些品牌一上来就是做第五年的事情；超级符号、品牌谚语未必在第一年就能挖掘出来，而是在第二年，甚至第三年菜确定下来。
虹霖：逻辑是这样的，但是最好在第一次提案时，就要完成话语和符号。当然，最好的广告语是需要不断修正出来的。
3、西贝项目组：
西贝品牌五年计划示意表
4、虹霖小结：
今天终于把西贝的案例仔细读完了。在我自己看来，西贝莜面村可以称得上是“中国连锁餐饮品牌营销管理”一流选手了，西贝的很多动作和作品，都是可以作为案例参考的。另外，在西贝身上，我深深体会到了4个字：凡事彻底。无论是从2014年开始的产品营销日历上新，还是2017年开始的亲嘴打折节，还是2018年开始的蒙古牛大骨，以及2017年开始的西贝儿童餐......西贝就是做一件事情，就彻彻底底干好一件事。很多动作，我们都是在4-5年后才觉得“嗯～这个动作不错！”其实，早在4-5年前，西贝就开始干了。甚至是，如果有机会看见一些早期的提案资料，你会发现，好像没有什么嘛，很简单嘛。其实就是这样的，很多事情只要开始做了，有了“凡事彻底+持续改善”的意识，就会越来越好！反而是要警惕，每次都有新想法，每次都没集中精力推，就舍本逐末了。这背后，既有咨询公司的能力，又要有老板的意识和财力。感谢西贝和华与华，愿意分享这么精彩的案例！
