2017/9/1

回看组织发展四个阶段：

一阶段：督导期（说的是老板监督引导一群人跟着干，凡事老板说了算）--全员执行的是老板的指令。

二阶段：授权期（说的是老板开始提拔、召集人才，适度授权，公司形成所谓管理层）管理层在在一定范围内行使老板的权力，并承担部分责任。

三阶段：协调期（说的是公司出现完整的部门，层级，明确的责、权、利）各部门既独立存在，又相互合作，相互制约——全员执行的都是机制。

四阶段：全创期（说的是全员共创，全员共享——全面实现价值主义）

图片发自简书App

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