回看组织发展四个阶段:
一阶段:督导期(说的是老板监督引导一群人跟着干,凡事老板说了算)--全员执行的是老板的指令。
二阶段:授权期(说的是老板开始提拔、召集人才,适度授权,公司形成所谓管理层)管理层在在一定范围内行使老板的权力,并承担部分责任。
三阶段:协调期(说的是公司出现完整的部门,层级,明确的责、权、利)各部门既独立存在,又相互合作,相互制约——全员执行的都是机制。
四阶段:全创期(说的是全员共创,全员共享——全面实现价值主义)
回看组织发展四个阶段:
一阶段:督导期(说的是老板监督引导一群人跟着干,凡事老板说了算)--全员执行的是老板的指令。
二阶段:授权期(说的是老板开始提拔、召集人才,适度授权,公司形成所谓管理层)管理层在在一定范围内行使老板的权力,并承担部分责任。
三阶段:协调期(说的是公司出现完整的部门,层级,明确的责、权、利)各部门既独立存在,又相互合作,相互制约——全员执行的都是机制。
四阶段:全创期(说的是全员共创,全员共享——全面实现价值主义)