三点你学到的重要认知：
1、通过一个案例：年轻人在事业上达到了一定高度，遇到弯道超车的时候，就把油门当刹车，总是掉入深渊，后来一个深山老林的老人告诉他：“事缓则圆。”这个年轻人按照老人的建议最终成长为一名成功人士。这个故事告诉我们，成功的秘诀是什么？“事缓则圆”。但是，真的是这样吗？对于有的人来说，他的性子本来就慢，而他的行业偏偏又是瞬息万变，结果慢一步，步步慢。再也赶不上了。所以，了解自己是发展自己的基础。别人的建议都是他的经验。而一份专业的DISC测评报告相当于自己的手机说明书，帮助你节省时间，开发功能，激发潜能，发挥最大优势。
2、全面的重要的人际关系质量的提升。两个人相处的时间越长，感情越好？不对的，真正有能力用对方想要的需要的东西照顾好他，才能发展好感情。懂，比爱更重要。
3、作为人力资源，一定要做好两件事情，第一是让员工本身胜任工作，第二个是要让员工乐在工作。绩效的决定因素：10%待遇薪酬，30%教育培训，选对人60%.
避免选拔人才的三大误区：
1、依赖面试官的感受，忽略岗位需求。
2、套用通用标准，忽略个性需求。
3、关注外在标准，忽略内在特质。
《从优秀到卓越》的作者柯林斯曾经说过，人并不是你最大的资产，适合的人才才是你最大的资产。一个人内在的特质往往比外在的知识经验技能都来得重要。
针对三个误区的解决方案：针对具体岗位，就性格部分进行个性化测试：1、岗位需求是什么？2、企业的个性化需要是什么？3、如何判断他的内在特质？总起来说，作为人力资源，一定要做好两件事情，第一是让员工本身胜任工作，第二个是要让员工乐在工作。
