1、明确目标
制订业绩目标时不能定太高，太高的目标会让员工失去努力的动力，合理的一级目标，应该是员工使出85%-90%的劲就可达成的，二级业绩目标应该是：员工使出100%-110%的劲，只要努力努力就可达成的目标。合理的目标才能激发员工的动力，为此而努力
2、双向PK
双向PK是指自己和自己PK以及自己和别人PK 。自己和自己PK时要清楚：目标不是用来达成的，而是为了不断的超越曾经的自己
自己和别人PK时要注意：PK没有绝对的公平，只有相对的合理；PK没有愿不愿，只有敢不敢；PK没有对手，只有搭档。
3、公众承诺
公开你目标可以提升你完成目标的动力，让自己没有退路。也方便别人能督促你
4、目标分解
目标制订之后，要进行科学的分解，使目标下的每个步骤都尽量量化、可落地
5、督进检查
员工只做领导检查的事，没有督进检查，目标的完成就无法保证
6、有奖有罚
如果没有奖罚制度，员工就会有无所谓的做事态度
