经常会听到一些管理者抱怨自己的员工没有执行力。其实，管理首先是管理者的问题，执行不力首先是管理者的问题，对此管理者需要有一个全新的认识。执行不力，员工方面也会存在问题，但只是一味的向员工强调“执行力”，员工并不会因为强调而就获得了“执行力”，而是需要分析员工为何执行不力，找出原因对症下药，才能逐步的解决问题。

1、明确的目标，目标不宜特别高，那目标到底怎么制定呢？一级目标：员工使出80的力就能达成的目标。二级目标是员工使出110-120的目标。制定目标的时候需要有这样的一个逻辑，让大家有干劲、有奔头、有希望，不要第一个目标就把别人的希望抹平了。

2、双向PK，自己和别人、自己和自己、本部门和别的部门，目标不是用来达成的，而是不断的超越自己。PK没有绝对的公平，只有相对合理，也没有愿不愿意，只有敢不敢，没有PK对手，只有PK搭档，因为对方在用自己的时间、金钱、生命来力挺你的成长。

3、公众承诺，为了提升达成率的可能性和动力的。

4、有效计划，将目标分解，按计划去走，最终能够达成一个很高的完成率。

5、督进检查，员工不会做老板说什么，员工不会做领导说什么，员工只会做老板和领导检查的事。所以你说的事情你不去检查，你不去督进就没有结果。

6、有奖有罚，核心目的是告诉执行者做好了有什么好处，做不好有什么处罚。没有有奖有罚，也就是做的好与不好是一样的，员工会去做好吗？