(2011-04-09 11:48:15)
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zt百度首席架构师俞军2000年时的求职简历
2007-07-08 15:42
今天偶然搜索到了百度首席架构师,百度贴吧之父俞军的一份求职简历.作为真正改变中国互联网状态的极少数几个人之一，俞军这份严重区别于现在官方介绍求职简历让人唏嘘不已.
下面是简历全文,隐去联系方式
搜索引擎9238，男，26岁，上海籍，同济大学化学系五年制，览群书，多游历。
97年7月起在一个国营单位筹备进口生产项目。
99年4月起在一个代理公司销售进口化工原料兼报关跟单。
2000年1月起在一个垂直网络公司做分析仪器资料采编。
2000年7月起去一个网络公司应聘搜索引擎产品经理，却被派去做数据库策划，9月起任数据中心经理。
长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。
如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。
本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。
进一步了解：xxxx@xxxxxx.comOICQ：XXXXXXX Tel：021-××××1694
百度首席产品设计师俞军发表主题演讲
2007-03-06 13:56:15
其它的搜索引擎演讲都是废话，这篇才是至理名言。
大家好，我是第一次出席外界的公众场合，有点紧张，讲得不好，请大家指正。
我是今早才确定由我参会，百度做技术的人员也是第一次出席外界的公众场合，一般我们这样的人是不愿意出席公众场合。我并没有准备PPT，主要是讲讲我们做技术的人是怎么理解搜索引擎、搜索引擎体验以及搜索引擎的发展。
搜索引擎是一个发现自己不足的过程中进步的东西。百度在过去的六年中，百度后台会有一个非常完善的管理和体系，百度走到今天是不断发现BUG解决BUG的过程，所谓的BUG是计算机代码错误，百度有非常大的计算机控制团队，所以现在所谓的BUG一般不是编码错误，而是一些不足。用户使用过程中感到的任何不满意都是我们认为的不足，都要进行改进，在建立之初我们叫它BUG跟踪系统。不断发现BUG，并解决的过程，搜索引擎是踏踏实实解决问题的过程，要做到荣辱不惊。最重要的是以用户为中心，你要研究用户到底需要什么，它在使用的过程中什么会让它更方便，什么会让它不方便。非常强大的团队，非常强大的用户团队，我们有非常强大的团队是1：1：1的，我们有一百个人做研发，研究用户需要什么、不需要什么，还有一百个人做质量控制。百度每天升级非常多，有非常流畅的发现问题的渠道，解决问题的渠道也很畅通。大多数升级对用户来说不是肉眼可见的，虽然大多数升级不会为用户感觉到，但我们做的事非常有信心，因为我们已经做了非常充分的用户研究，我们知道那正是用户想要的，我们也会有非常完整的质量控制，我们知道我们做出来的东西质量控制会很好。我们站在用户的角度发现不足，一点点改进，过去是这样做的，以后也会这样做。
我对搜索引擎的理解，用户是用脚投票的，如果用搜索引擎用得不好，会立刻离开。换另外一个搜索引擎，因为我们知道使用搜索引擎是免费的，用户切换的成本也不高，可能几秒钟就切换过去了，而且搜索引擎是7× 24小时的服务，不是今天做得好就可以一直好下去，你必须不断在用户体验上比别人好，大家才会选择。生活中用户使用不止一个搜索引擎，三分之二的人今天使用你觉得满意，下一次还会用你，但后天他用了一下觉得结果不满意，下一秒钟就会换另一个搜索引擎去用，所以有这种危机感，这也是需要和同行分享的经验。
就像两条河交汇的地方，可能这条河的水平面比另一条河高，因为搜索量是非常大的，所以用户是不断选择、对比，所以不断地流动，如果这个水平面比另外一个河流的水平面高一厘米，这个水流会不断往另外一条河流，直到两个水平面持平。其实就像搜索引擎的质量，如果综合的用户体验能比别人高一点，其他的搜索引擎用户会不断往你这里流动，而且是每分每秒流动，直到用户体验接近平等。但是只要你永远维持，比别人高一点，那么别人一开始做市场，找新用户，当用户一旦成熟，用得更多之后，他迟早会发现哪个更好，用户会选择好的搜索引擎。百度每隔一段时间，就会做第三方调查，因为搜索引擎发展的阶段不同，我们面临的问题也不同，调查内容会有一些差别，但是有一个问题是永远都会做的。40％的用户来源是朋友介绍，其他各种各样的手段，最高只有百分之十几，与这个渠道比起来都是微不足道的。而且随着搜索引擎发展越来越快，你的用户基数到百万、千万的时候，用户之间口碑传播的推动力越来越大，所以我们理解用户体验是最好的手段，搜索引擎的发展就是每天发现无数个不足，改进无数个不足的过程。
谢谢大家！
百度俞军：研发永远是不够的
一开始，也许百科的词条质量不如专业的百科全书，但是以后一定可以相媲美的，甚至会更好。打个比喻，百度百科还是一个婴儿，在这个时候把它拿去和一个本科生相比肯定是不科学的。这个婴儿，以后很有可能也会成长成为一个本科生，甚至是一个博士生。
百度研发力量在国内是非常非常强的。你想想百度的竞争对手，也许这个世界上最强的互联网公司都是你的竞争对手，那百度跟他们一比，永远都是小公司，因为研发力量永远是不够的，所以我们一贯的指标就是做有效的东西。
百度百科上线20天，网友编写词条已超过十万条。已经成为互联网上全球最大的中文百科全书，共拥有超过30万的注册使用用户。百度百科，因为其发展速度大大超出曾经的维基百科而逐渐被关注起来。
“他说话语速极快，被称为百度产品部的‘灵魂人物’，被我们的Robin Li评价为是‘为搜索引擎而出生的人’”，百度某员工如此介绍百度首席产品架构师——俞军。
5月18日，CNET记者特约俞军，在银科大厦的百度技术部就百度百科进行了一次访谈。“搜索是一次完整的体验，百科是过程之一”，这是俞军对百科的一个基本概述。
CNET：前段时间百度推出了百度百科，请您大概介绍一下百度百科的作用，它与传统百科全书的区别是什么？对用户最大的价值在哪里？
答：我们可以先来看传统百科全书的理解，百科全书，是用来帮助你对一词或者某一个事物，做一个定性的解释的。那么百度百科是一本放在网络上的百科。它跟传统的百科全书又有很大的不同：一方面，传统的百科全书是由几个固定人数的专家，把特定领域的词条想好，编好。而百度百科，是任何网友都可以参与进来的，它的编写者理论上可以是无限的。另一方面，一本传统的百科全书，一旦编写定稿，修改的成本较高，更新的周期也就很长。而百度百科在每一分钟，都有新的词条诞生，每一词条在每分钟都可以更新，新的解释会不断的被加入到对词条的解释中。
我们做的任何产品，都是为了满足用户“完整”的体验。这就是百科对用户最大的价值。我们有句话叫做“搜索是一次完整的体验。” 我们有一支对用户行为习惯洞悉深刻的调研队伍，专门调研用户到底有些什么样的需要。例如百科，其实起因很简单，就是我们发现用户在百度搜索时，有很多用户的查询意图，是希望找到对一个事物的定义、解释。但是无论从网页搜索的排序规则角度来看也好，还是互联网上本身存在的知识性资料的状况来看，对用户这种需求的满足率都不高。所以我们就认为，可以单独做一个产品，来满足用户的这种需求，百科就这样顺理成章的诞生了。
CNET：这种对某个词定义性的查询需求很多吗？占百度总搜索的百分之多少？
答：几个百分点。百度的流量是巨大的，哪怕每提高零点一个百分点，按百度的用户算，每天都能影响到几十万人。
CNET：您刚才也提到，百度百科的编写者不一定是专家。那么如何能保证百度百科的词条的准确性甚至是权威性的呢？
答：如果单纯静态的看待一个词条，一个网友编写一个词条，一个专家编写一个词条，那么网友的词条很可能就不如专家。但是如果你来看一天以后，一个月以后，一年以后，这个词条的质量会怎样呢？百科是多人共同书写的，不断会有其他的网友，不断的来补充修正，随着时间的发展，和用户更多的参与，那么词条的质量，肯定是趋向于提高的。一句话说得好，“群众的眼睛是雪亮的”，不可小觑网友的集体智慧。一开始，也许百科的词条质量不如专业的百科全书，但是以后一定可以相媲美的，甚至会更好。打个比喻，百度百科还是一个婴儿，在这个时候把它拿去和一个本科生相比肯定是不科学的。这个婴儿，以后很有可能也会成长成为一个本科生，甚至是一个博士生。
CNET：您打算怎么样让百科从婴儿快速成长到本科生？这个成长阶段要多长时间？
答：本身的标准不好判断了。根据百度的经验，我觉得快则一年，慢则两年，到时候百科会是一个很好的很完善的百科全书。
CNET：等到比较完善的时候会不会利用百度百科来赢利，直接的或者是间接的？
答：我们做这个产品的出发点，并不在盈利，或者说直接盈利。构想时没有想过这么多，目前也没想过。我们做的很多产品，包括贴吧、知道，还有以前的一些其他的新闻、图片，都没有考虑去盈利的问题。盈利并不是衡量一个产品是否成功的指标，只要它是一个能满足用户需求，更好的增加用户搜索体验的产品，就是一个好产品。
CNET：调动网友的积极性对百科来说是很重要的。虽然百度百科的注册用户超过30万，积极用户有5万多，但是跟1.11亿的网民相比还是少数。怎样能让更多的网民都积极的参与百度百科的写作呢？
答：其实，没有必要让所有的网民都参与到书写的过程中来。百科的用户，有的是贡献者，也就是编写者。这部分用户，他喜欢从与大家分享知识中得到乐趣，他会为自己是这样一部百科全书的编写者，一个或者多个词条的创造者、修订者感觉自豪。可以说，这部分用户是小部分，但他们贡献了大部分词条。而百度百科更多的用户，或者说是浏览者，是搜索引擎的用户，在他们希望得到对一个事物的定义，或者了解一个事物的时候，他们使用百度搜索，会看到搜索结果中有百科里相关的解释。进一步说，整个互联网的用户，都可能成为百科的受益者，因为编写者将有效信息从互联网繁多的信息中提炼出来，对整个中文互联网的建设都是有作用的。
CNET：我知道维基百科的词条编写有些复杂，百度百科词条的编写过程复杂吗？百科的词条现在有几个分类？
答：很简单。百度所有产品的设计理念，都遵循“简单”的原则。百科也是，如果你用过其他同类的开放性百科，你就会发现，百度百科的编写的确是最简单的。因为我们希望用户把时间和精力更多的花在把这个词条内容编的质量更高，更有用，而不是花很多时间去学，去适应产品的使用过程。
百科的分类，是一个开放性的分类。网友建了以个词条以后，可以自己定义一些分类这类似于“Tag”，例如你可以将“北京”这个词条的分类定义为“中国，首都，城市”，你也可以将“堪培拉”定义为“首都，澳大利亚，风光”。这两个词条都有“首都”的开放分类，以后的网友只要打开“首都”分类，北京和堪培拉的词条都可以看。自定义分类，是无穷无尽的，因为用户自定义的词条，也是无穷无尽的。采用自定义分类的标准，是因为这样更接近于人本质上的知识构架体系，也能方便用户的查找，更人性。我们会进行一些技术上的辅助工作自动将出现频率最高的分类挑出来，做一个简单的导航，方便用户的查找。
CNET：我看到有人将“贴吧，知道，百科”称之为一个知识性搜索体系，这个知识性搜索的体系，是指什么？它的发展思路是什么样子？在未来会不会有新的产品来完善这个体系？
答：目前我们对知识性搜索体系的理解，就是百度提供一个多对多的平台，就是说很多人在对某一个领域进行讨论，然后互相帮助，互相去创造内容这样子的一个过程。例如百度知道，是一个人去创造，无数人回答，是多对一的过程。而百度百科也是多对一，但是他不是面向人，而是对某一个词条，帮助你找到，贡献一个词条，然后更加完善这样的一个过程。所谓成为了一个体系，指这三个产品，我们觉得，现在对用户知识性搜索方面的需求问题解决的是不错的。对新产品的开发，肯定是没有止境的，因为用户这方面的需求，也许不断需要去满足的。当我们发现用户有了新的需求，自然会有新产品。
CNET：您觉得百科现在有什么隐患？如何去解决这些问题？
答：国内互联网社区类和留言类的这一类产品，它面临的一个共同问题，是垃圾信息、广告信息非常多，我们之前做贴吧和知道时，都不断的遇到这个问题。所谓“道高一尺魔高一丈”，他发明什么新的东西往里头放，我们就想办法从技术上升级去遏制。现在百度已经积累起一些经验，所以百科建立了一个简单的审核机制，以防止垃圾信息的泛滥。另一方面，如何尽快的提高百度百科权威性和准确性，也是我们需要从机制的健全上去考虑的，但这个问题并不难以解决，随着时间，产品的完善，会越来越好的。
CNET：中国互联网用户的行为习惯，和非中文互联网的用户习惯是不太一样的，观念也不一样。在这样的环境下，如何能维护百科健康运行呢？
答：整个中国互联网用户的版权意识，相对于国外的用户来说是要淡漠一点，而百度要做的这种事情就是说要用他的这套机制，相当于是培养用户对于版权的感觉。比如说我们的版权协议里面写的，如果你从百科里面过来的内容，你原来要遵守什么样的协议，那你就应该遵守什么样的协议。然后百科里会有一部分这种意识上比较精英，比较领先的用户，他在这方面做高质量词条的时候，会比较规范，他就会对这种高质量的词条会有一个展示，这对用户也是一种引导的行为。这样其实是对于整个中国互联网用户是有意识的疏导和规范。
CNET：百科这样一个功能最终会演变出什么样的功能。就是像Wiki正在突破百科全书词条添加的简单应用，面向更多领域展开多样性、人性化的服务。比如一些公司在使用Wiki展开面向消费者的商业化应用，就是更多元化，延伸到更多的领域，百科未来会不会有这方面的发展？
答：目前没想过，但是用户怎么样想我们就会怎么做。我们出发点没有考虑那么多，我们不会去谈未来多少年我将有一个怎么样有一个什么样的产品，我要做到怎么样，等等。不用好高骛远，就是说这个东西用户想要的，我们就做。所以你说的这些功能，至少目前我们没有考虑那么多。那如果以后会对百度会更有提升，或者是变得更有用，那我们就一定会做。如果不是，那一定不会做。
CNET：您的团队目前的研发方向主要是什么？有没有什么新的想法？
答：有一些想法，但是因为它还没有形成产品。所以我觉得还是少说多做。我们聚焦的目光包括出发点最大化地都是集中在用户的需求上面，所以最后的回报大部分都是从这里来的。就是用户真的是一点都不傻，他就是择优选择的过程，就是说自然选择的过程。你这个东西好用，别人就会用你的，他还会让更多的人来用这个产品。即使有些人专门说想说你没有用，但是用户在使用的过程中，到最后还是能体现出来的。
CNET：百度是不是只关注大众用户的需求去研发产品，而不是关注在小众需求上？
答：这个小众需求，如果不影响大众需求，我们也会做。鱼和熊掌不能兼得的时候你可能就会选一个。你这个东西怎么做，怎么定义，就会影响一部分人。因为用户需求不一样的，当然目前来说，搜索引擎多数产品都是统一的，而不是说非常的个性化，个性化现在只是初级阶段，并没有成为很普遍的应用模式。有的人可能在于说你的研发力量是有限的，但你只能选择满足更多人，来让最大多数人受益。
CNET：在迎合小众需求上，百度会不会开发像Google Trends这样很有意思的产品？
答：百度早在2005年就提供了百度指数服务，而且我们也一直有一个百度的指数分析，也许过一段你会看到的，但现在并不是公开开放的。
CNET：以后百度指数会公开吗？
答：不能说以后会公开或者怎么样，但是也许会比原来开放一些。因为对专业人士而言，他们在这方面需求会更大，会用得更多。
CNET：目前百度的技术研发力量如何？
答：百度研发力量在国内是非常非常强的。你想想百度的竞争对手，也许这个世界上最强的互联网公司都是你的竞争对手，那百度跟他们一比，永远都是小公司，因为研发力量永远是不够的，所以我们一贯的指标就是做有效的东西。
百度贴吧：独特的社区产品
贴吧的优势在于，它能够使得一些事件性的东西被迅速放大。而且，还能在时间线上被不断延伸下去。
在中文互联网上，你很难找到一个比百度贴吧更为独特的社区产品。
很多人第一次听说“百度贴吧”这个名字是在2005年夏天——湖南卫视“超级女声”节目最为火爆的那段时间。无数中国互联网用户在百度上搜索那些一夜窜红的名字时，看到了相关百度贴吧的链接:“李宇春吧”、“周笔畅吧”和“张靓颖吧”。
而此后的口碑效应和媒体上的集中曝光，又让贴吧产生了更大的影响。那年7月，百度的访问者数量超过新浪，成为全球最大的中文网站。
在贴吧出现之前，网民几乎习惯了按版面进行内容组织的网络论坛，而在百度贴吧通过系列文化事件进入公众视野之后，市场上也没有出现过相同类型的成功效仿者——这在国内互联网行业内，也算得上是个特例。
超级用户
夏天，在百度经常可以看到一个人穿着“百度知道一周年”纪念衫坐在办公室里，飞快地敲着键盘。他就是贴吧的开发主管俞军。他沉默的外表很难与百度产品副总裁和百度首席产品构架师等职位联系到一起。2000年底，这个从同济大学化学系毕业三年的26岁年轻人，在网上公布了一份独具个性的简历，辗转半年之后，俞军加入了百度公司。
“本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北、刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。”俞军在结尾写道，“长期想踏入搜索引擎业，如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。”
当时，看到这份署名为“搜索引擎9238”的求职简历之前，已经有很多百度的工程师在网上读过他的文章。
“我研究搜索引擎一直是从用户的角度去研究它。对于做搜索引擎的公司而言，我的价值就是提出你哪里不好用，然后你去改进它。如果你能找出最多的不足之处，那对于公司肯定是有价值的。我当时是一个‘超级用户’，以最苛刻用户的身份加入了一家搜索引擎公司。”俞军说。
从用户的角度提出产品建议，是俞军在百度这六年中主要的工作内容。进入百度之后，俞军接下了搜索引擎产品经理的职务。他把自己的工作分成了两部分：一是看竞争对手什么地方做得好，就马上学过来；二是看自己哪里做得不好，改掉内在不足。在2002年到2003年一段睡公司沙发的攻坚期之后，俞军觉得实现了“做最好的中文搜索”这一梦想。
关键词
在这个为实现梦想而奋斗的过程中，俞军产生了百度贴吧的最初想法。每当看到那些一天被搜索几万、十几万次的关键词，他都会觉得，如果给这些有着共同搜索动机的用户一个能够互相接触的平台，让他们之间互相交流的话，会是一件很有意思的事情。而有些很生僻的关键词，虽然一天只有几个人搜索，但是如果提供一个相关的讨论区域的话，日积月累就能够通过用户的行为完成很多信息沉淀。
很快，百度的工程师团队做出了百度贴吧。开始，事件型的关键词是最热门的主题，比如说夏天时的“高考”、每次黄金周期间的“旅游”。还有一个热门话题就是歌曲和明星。同时，贴吧的流行趋势和百度网页搜索紧密相连，用户在查看网页搜索结果时，总是能够轻而易举地切换到相关贴吧。
在俞军看来，百度贴吧这样一个从搜索关键词自然衍生出的网络社区拥有其他类型的论坛所不具备的特性。传统的论坛由于采用人工编辑和版块划分的模式，难以对一些尚处于萌芽期的热点进行有效的反应。在“超级女声”最受关注的时期，很多论坛是在该节目被广泛报道的时候才建立相关的版块并引导讨论，而百度贴吧在此之前已经有很多网友在搜索时建立了许多在日后规模惊人的主题贴吧。
同样是围绕“超级女声”这个话题，百度贴吧上的讨论热度也比其他论坛保持得更久。这更多地得益于其通过关键词划分话题的内容组织模式。而且像一些几十年前的电视剧或者电影明星，如赵雅芝，在今天由于仍然有人搜索，所以相关的贴吧也依然有源源不断的新成员加入进去。
“贴吧产品特性上的优势在于，它能够使得一些事件性的东西被迅速放大。而且，还能在时间线上被不断延伸下去。”俞军说。现在，百度正在尝试与湖南卫视、东方卫视等传统媒体进行联合推广活动，贴吧的平台优势和用户资源正在被认可。
在百度贴吧上线后的这几年中，产品本身除了加入了更丰富的管理功能，在普通用户眼中并没有太多大幅度的改变。俞军认为，和竞争对手相比，百度并不担心社区型产品和传统搜索产品之间的整合问题，也不必在产品推出之后再进行的整合工作进行功能上的调整。甚至，百度几乎从不在公司内部以“需要注册”和“不需要注册”这两个标准来划分产品线。
“我们做产品一步一步看得很清楚——这个新产品到底跟我的核心价值之间是怎样结合的，跟其他产品之间又是什么关系。所以说，我们的新产品都是自然而然的延伸，而且一直没有脱离搜索这个核心。”俞军说，包括知道、百科、空间等社区形态的产品也都是围绕这个思路创建的。
从另一方面看，这些从搜索关键词出发的产品能够做得成功，在最初阶段也都是因为百度的搜索访问量带来了这些社区产品的第一群用户。对于其他传统社区而言，这成为难以复制的重要资源。(
11:01 AM
俞军同志是百度的榜样，每天工作15小时节假不休
《百度 如此专注》中记述了这么一段，资源宾馆1420的门口放着一张3人座的简易沙发椅，就是四条铁腿、几块布包着块薄海绵，在近一年的时间里，这就是一位搜索狂人的卧榻。据目击者描述，大家10点钟来吃早餐时，这位狂人还四仰八叉在那儿睡着。睡相酣然，一看就知道他昨天又熬到很晚。这个人名字叫俞军，在那段时间，他规定自己每周要工作100小时，在一年内成为搜索方面的顶尖高手。为此，他以公司为家，基本不出资源宾馆，国庆黄金周，全中国的人都在祖国大地上做布朗运动，他一样工作了100小时。只要醒着，就趴在互联网上，因爱成痴，假如有半天一天离开互联网、离开搜索引擎，就觉得非常不适应。
我见到俞军的时候已经是他在百度还只是产品经理，印象中他总是蜷缩在我后面那一排尽头的一角，很少讲话，有时候大家晚上team building回公司之后，看他还在公司里加班，似乎他没下过班，非常疯狂且有个性。他的网名是搜索引擎9238，在当时的搜索界已经相当出名了，不过和他交往不多，其他印象也没有太多。
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去年年底，他被任命为百度产品副总裁。9np S#b A ]
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他说，百度走到今天是不断发现BUG解决BUG的过程，所谓的BUG是计算机代码错误，百度有非常大的计算机控制团队，所以现在所谓的BUG一般不是编码错误，而是一些不足。用户使用过程中感到的任何不满意都是我们认为的不足，都要进行改进，在建立之初我们叫它BUG跟踪系统
