2008年9月9日 星期日 北京天气：晴
事件记录：2018年9月8日，这并不是一个特殊的日子，但是对于我来说却是一个让我终生难忘的人，我犯了重大的错误，今天应该是个平常的训练日，等我把手机放到寄存处的时候，并没有想到问题的严重性，因为今天晚上是大群的一个分享，我将带着70天60秒我们组的八名小伙伴进行分享，而且分享的内容是对60秒这几天的心得和技巧，不能不说我自己完全忽视了，对这件事重视程度，我是组长，是一个组的核心，一个团队的核心，但是我做出了怎样的选择呢，那就是在分享的前一刻，还在组里找人分享，（小伙伴们鼎力相助如晓音姐以及其他分享小伙伴）这个活动就整个被我给毁了，都是临时拉的人，我最终选择的12名小伙伴，有一多半，在正式分享开始后都没有出现，当时我的头都大了，在高速上开车都觉得身体发飘，我完全没有想到这样的结果，我以为直接通知大家就会有人报名，但是实际情况是大家都在这个时间段有事，不是开会，就是在路上，要不然就是加班，最后确定分享人的只确定了四个，开始分享后才确定了另外个小伙伴，大家都是即兴分享，把一个有准备的分享愣是让我变成了即兴的分享，我的问题还不止如此，我对组员的那种团队精神完全没有，我只是一位的监督他们打卡，督促他们练60秒，组里的互动完全没有，除两三次对叶子和晓音姐的帮助下，分享了，几个练声的音频外，在没有其他的了。
还有在这次分享当中，我没有明确把所有的分享的要求和组员人进行交流，所以导致两名组员的时间不够又从新补分享内容，总共持续了两个小时的分享活动就没有一个程序可言，组员们的出场顺序都是谁有时间谁来也没有计划，组员和组员之间分享的衔接，本应是由我来给大家做简要介绍，但是这次分享完全没有。组员们都很厉害，按时参加了分享，而作为组长的我严重失职。
反思：
当我知道要去分享的时候，已经无法再和大家联系，在最后一个多小时的时间才勉强和大家进行互动，当时我接到这个任务的时候，并没有想到会是这个结果，我自以为是的感觉让我陷入了无法自跋的泥潭当中，使我没有真正领悟组长二字的真实含义，组长是什么？他不光是个带头人，还是个陪伴者，她将陪伴所有组员，而组长的价值在于能够带动组员让他们知道这个活动是有价值，他们如果够坚持就会更有价值，我完全没有领悟到这层意思。
作为组长，今天的分享让我无地自容，其实本身有一些事情耽误，在每一次分享当中都会出现，是这次问题严重到从周三到周五的时间，我都没有去通知我要能分享的是，至少应该通知个机会，然后跟大家商议一下分享的细节，我只发了通知，按自己来说，这本身就是一个重大的过错，那在活动之前，你是周三的时候，我主动报名了，让我们带领我们组去参加这次70天60秒当中的第一次分享，我主动报名，源于我对组员们的信任，但是我辜负了他们对我的信任。
今天由于训练，把自己的一些其他事都耽误，而对于我自己来讲，有些事是不能用时间来衡量的，所以事情发生的时候，我只是一味的感觉自己好像没法把事情进行下去，虽然也磕磕绊绊的把分享做完，但是效果我感觉极其的差，hi小姐说的感觉凌乱，就是对我这次分享活动最中肯的也是最真实的评价（我觉得他的批评轻了），不光是这个问题，其他问题也浮出水面，
第一准备，组织，从接到这个任务到这个任务准备，我只在大群当中群发了几个通知，前期也和之前的第二期的学员和组长商议了一下，他们都觉得要把分享活动让给新人，但是群众的互动真的很少，我现在都不知道怎么和这些新人来交流，我想通过和他们交流声音的训练课，调动群众弄的积极向有些小伙伴是积极响应，但是有些还是沉寂，我没有找到更好的方法去调动小伙伴们的积极性统筹组织能力极差，我根本就没有想到一个活动该怎么去组织，应该需要哪方面的人员配合，需要哪方面的资料准备，以及这个活动当中所有的细节的汇总，对于我自己来讲面对是一个重大的责任，我选择了吊儿郎当，心不在焉，其实这是我给我自己的定义，所有的借口在这个定义下都苍白无力，我想就因为这件事而影响到我组员的任何利益，但是做事的态度也注定让我不能把这次分享活动组织好。这又是我一个重大的问题。
第二安排与责任心
我想这个也应该放在组织当中，之所以单独拿出来就是，要为我这次犯的错误做进一步的剖析，把事情安排好，井井有条，这种理想状态和我相比简直就是天壤之别，我在这次分享之前本来也想和小伙伴们去交流分享的问题，但是我一次又一次安排就是没有去做。分享需要安排所有的组员进行筛选，然后选出八名组员来分享，而这次我只是临时加12个小伙伴，来叫他们分享，这一临时就暴露出我安排的的问题，我安排的所有事情都没有一个详尽的计划，包括当时出现什么问题怎么解决？这次什么要求？还有就是如果中途出现问题比如失联，小伙伴请假以及其他的与分享有关的问题。我是极度不负责任的一名组长，我最起码要了解自己的组员对分享的一种态度，他到底是想用怎样一个模式去分享，并要起到带头的作用，而我并没有对分享在70天60秒站的重大比重像小伙伴们说清楚，首先是自己不重视，既然hi小姐把我摆在这个组长的位置上，我就要有一颗当组长的心要带领这个团队完成每一项任务，而我只做了一个记录人的角色，这种人在实际组中根本就不需要，如果大家的积极性都被调动起来，怎么会不按时打卡和分享呢。
第三敷衍与不重视，我当组长的初衷是什么，是带领大家能够退费，能够不花钱就能学到有价值的知识，能够不花钱，就锻炼出自己的一项技能，而我现在已经完全忘记了自己的初衷，我给我定义的两个字就是敷衍，这两个字就是给我现在的状态的定义，多么难听的两个字，等我说出口的时候，我都感觉到了身体的痛苦，没有任何理由和抱怨，事情没做好，就是没做好，任何理由都是借口。
第六自以为是，我总是认为有些事瞒着我就不走了，但是实际情况并不完全不是这样，所以让我自己已经茫然时才想起这件事，忘记并不是我想要的结果，而是我觉得这件事很简单，所以推后两天也许没事，但是危险将至，让我自己已经无法再去挽回损失。
总结：
通过这件严重的失败分享，暴露出我的问题，这些问题的严重性已经到了，必须解决的重，所以我给自己订下一个目标就是作为组长以身作则，后面要牵扯直播和分享必须提前几天和群里的小伙伴交流，活跃组内的气氛。反思我的六条问题，条条向尖刀一样扎在我的心上，改变从现在开始，活动的记录每次都有，要和群里的小伙伴进行分析，拿到任务以后要
第一确定时间
第二，确定参加人数
第三统计参加人具体情况
第四反馈信息
私聊每一个组员沟通，每一条信息发出后都要有回应，我没有得到确定的回应时，要再次和组员确认，直到得到回应为止。一个消息必须送达到每一个小组成员当中。通知的事，在通知发出后一小时之内要得到全部组员的确认。这是通知方面，还有就是组内活跃度，周二大家交流时间30分钟，主要是60秒的问题。决定每周开一次集体会议大家一起复盘。
最后我把自己定位成一个组长，一个带领大家创造价值的组长，做组长的事。
