推荐: 领导力的确既是技术活儿，也是门艺术。又要以德服人，还要带领一群人为共同的目标努力奋斗，此文值得好好学习！

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一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。

在企业管理中，团队合作十分重要。管理者只要学会了带人，管理工作才能更轻松！

带人，这是一门艺术。

本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》。

关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。

1 核心：

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4 重点：

员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

一个方法走不通，引导员工找其他方法！

发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

7 步骤：

（1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

（2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

（3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

（4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

（5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

（6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

（7）引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

10 方法：

强大的工作关系是合作与变革的发动机。

创建强大的工作关系的良方是什么呢？

1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。

在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2.关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。

如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

3.在分析情况的时候，快速、清晰、简明。

（1）要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。

（2）不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

（3）与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。

（4）这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

4.简单  （极简思考，结构化思维，麦肯锡）

现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

5.以对员工有效的方法为基础。

（1）虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。

（2）所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

6.承诺很关键。

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。

诚实地向同事和员工做出承诺。

7.远离做他们的救世主的幻想。

（1）这些想法不要有

“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”

（2）提醒自己不要扮演传道者的角色

“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”

（3）记住卡尔·惠特克的话

“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

8.合作

你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。

从这本书中你会学到，团队代表一起工作的每个人可以做得更好。

9.慢一些，顺其自然。（开拓市场？客户）

在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。

10.黄金法则：演变优于剧变。

能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著。

调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。

集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱）。

心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。

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3-6干货满满，值得认真学习，做笔记。

笔记:

极简思考，简单。简单就是复杂问题简化