假设你的职业目标不是在你现在的位子上做一辈子，你想在现有体制内做更有影响力的人，或者自起炉灶开始创业，不管是哪一条路，你都在想着如何成为一个“老板”。

然而在成为“老板”的路上，我们常常会停留在表面的技巧里。比如有的人认为是老板是靠经验积累，简历上的每一段工作经验都在为这个位子背书，有的人深谙企业升职之道，潜心研究如何为老板解决问题，如何在公司里提升曝光，如何在各个复杂的跨部门沟通中八面玲珑。有些方法确实可以帮助我们在职场的梯子上爬得更快，但是当你通过各种方法走到了老板的位子，是否就真的是一个优秀的领导者了，还是仅仅是靠着技巧徒有一个title，实际上既没有决策力引领方向，也没有管理能力引导团队，根本配不上老板的实名，更别提什么领导者了。

所以让我们在开始踏上成为老板这条路之前，先不要急着找寻技巧，先静下心来想一想，我和我的老板之间的距离到底的有多远？到底是哪些因素决定了一个人可以成为优秀的老板？

                                                         基础：平台意识

在说任何品质、能力、经验之前，我们先来说说最根本的：平台意识。可能是受到中国教育体制的影响，我们从小到大都是在孤军奋战的氛围中前行的，分数都是基于个人的学术表现。所以当我们初入职场，容易带着这种惯性思维，撸起袖子，只顾闷头苦干。即使是放在一个大公司，看似是团队合作共同完成一个项目，但是很多人的心理状态仍然是做好自己手头的事情，需要其它部门参与的，那不算合作，而是流程。

让我们看看优秀的老板是怎么做的？优秀的老板时刻保有一种平台意识。什么是平台？比如天猫是一个平台，它一边吸引商家入驻，让商家投入优质货品，传播资源，价格折扣，一边吸引消费者，帮助消费者在平台上完成高效，流畅，价格优惠的购物体验。平台能够整合各种资源，满足它的消费者的需求。而一个老板的平台意识体现在他可以吸引人才，整合公司内部资源，以完成他的目标或者他的老板提出的需求。

所以你和你老板的差距在于，当你还在纠结自己的木桶里哪块不足的时候，他通过找到更多的木桶盛放了更多的水。正因为这个根本上的意识不同，老板会花更多时间在搭建平台，他会保持和跨部门的日常交流，加强联系，铺垫合作基础；他会积累内外部专业资源，在项目中提供外部环境的信息，适时引入专业支持；他会扩充自己的人才库，内部或是外部，吸引更多的人集思广益。慢慢得，他的平台就会有专业资源，良好的内外部关系，以及为他所用的人才库，而这些都会帮助他完成目标。

当然要搭建这样一个平台，需要很多品质。比如高效沟通，知人善用，资源整合等等，这些就是平时我们常会看到的方法论了，只是我们常会停留在方法论，而忽略了背后的本质。

                                                    进阶：洞察力和决策力

是什么让马云，乔布斯，杰夫佩佐斯区别于其他的老板呢？平台意识是基础，而让一些老板真正成为有影响力的领导者的是他们的洞察力和决策力：他们能够识别市场环境的变化，洞察新的机会和趋势，并果断采取行动，勇于承担风险。

我们常常把领导者比喻成掌舵人，他的手里握着整艘船的方向，当水手们都在忙于眼前的工作时，掌舵人需要告诉大家前面是否有一座冰山，是否有暗流，或是有一个宝藏。所以你和你老板的差距在于当你在看自己的产品或者竞品品牌时，他在看市场，看消费者，看趋势。当你依靠大量的数据和消费者访谈时，他在生活的点滴体验中保持敏锐的洞察，看似一个没有根据的直觉，最后结果还挺靠谱。

洞察力和决策力有一部分确实是天生的，但是更多的是以经验为基础，并对相关领域保有长久的热情，因为洞察是一场持久战，需要随时拉长自己的思维天线，保持接受新的信号。这些优秀的领导者往往有着更多的经验，但也更有勇气不重复自己的经验，他们始终保持开放的思维方式，进行一次又一次的创造。

不同的老板有不同的领导风格，然而本质上都离不开平台意识，洞察力和决策力。在日常工作的时候，不妨试着从老板的角度思考问题，看看他是如何搭建他的平台，从他的决定和建议中去体会洞察和决策力，或许你会突然明白，哦~怪不得他可以做老板呢：）认识到差距才有努力的方向呀，加油！