也许是年龄的原因，也许是阅历的增长，越来越不愿意将就。

不愿意做不爱做的工作，懒得搭理看不顺眼的人，不想浪费时间和不熟的人social和聚会，不在意别人的评价和八卦。

只想花更多的时间多陪陪自己该陪的人，只想尽量多做点自己喜欢做的事，只想多探索下未知的世界和领域，只想多交几个知心的朋友，只想让自己的内心更加平静和坦荡。

越是这样，你越会发现，负面的东西离你越来越远，你每天都是充满能量的，正能量。或者，你也可以叫它，激情。

记得一次做绩效考核，老板找我谈话。老板说，Michael，你有一个优点，就是工作还是蛮有激情的，请继续保持。我回答老板，谢谢，因为我喜欢我做的。

瞧，这样任劳任怨，自己主动玩命找活干的人去哪找？

可能做HR或者企业管理的朋友，都会认同一个观点。我们每天都在讲绩效管理，其实最好的绩效永远不是管理出来的。最顶级的绩效和最优秀的员工，一定是内在驱动的力量。很多世界领先的公司，尤其是高科技行业，早已意识到这点，放弃了传统的绩效管理体系，去花脑筋，充分挖掘员工内在驱动力，把他们放在喜欢的位置，让他们放手去做自己喜欢做的事情，给大家充分空间和自由，让激情燃烧。这样，每个员工都是企业的主人，都是自己的主人。绩效不好，都难。绩效不是我们的追求，只是追求卓越的必然结果。

老麦写文章也是，是真的喜欢才想写，写起来就想写好，做精品。每次选题，也都会认真的思考，什么是对大家有帮助的，同时又是自己本身也深有感触和体会的。形式和文字方面，也希望能不断有些提高和创新。让自己开心，让别人开心。提意见的朋友，不管我最后有没有完全采纳，都想衷心的说声，谢谢你！你们的话，我都记下了。

讲个小故事。

某日，与某世界五百强资深人力资源人士Amy聊天。（请不要对号入座）

“老麦，最近气色不错呀！”

“还行，不是一直有运动嘛。”

“你可大不如前了。”

“滚！”

“不过说正经的，你的文章我都有看，写的不错，以前没看出来呀？”

“那篇写CEO的看了么？就是给你们写的，要想在企业推健康战略和项目，必须要公司一把手从上而下推动。”

“我们公司可不适用。大老板一个月也见不上几面，别说他推动，预算都没有！”

“那问题就在你了。”

“我去，和我有半毛钱关系么？手头一堆更重要的事做都做不完，哪有心思管这个，这顶多是nice to have的事，你又不是不知道，现在全球大环境不好，一直在裁员，想推这块，难。”

看来，要给她洗洗脑了。

“Amy,你看哈。”

我略停了一下，端起手边的咖啡，喝了一大口，还好，已经不太烫了。放下。看了一眼窗外，收回目光，装逼的真诚的看着对方。说。

“有些公司，比如万科和SOHO，大老板本身就是跑步爱好者，他们推动企业健康真的很容易，不需要HR们太花心思，好多东西老板都想好了，钱也到位了，你执行就好了。

不过绝大多数公司没这么幸运，你只是其中之一。

首先，我感觉呀，你自己要先健康一下。开始运动吧。对身体和心理都帮助很大。我亲身经历。深有感触。”

“我有运动啊! 办了张健身卡，一有空就去，不过坚持的不大好。”

“没空纯借口。我以前也是晚上一下班要回家，没时间，就挤占了午饭时间去健身，牺牲了很多和同事交流和social的机会。但没办法，只能自己挤时间。比较一下，还是感觉自己身体健康更重要。你说呢？”

“那倒是。”

“让你运动的目的是，咱们真得运动了。每次体检结果你也看到了，只会越来越差，不停走下坡路，如果不动的话。

还有，我说再多都没用，你要自己去感觉一下，运动和健康对人的重要性。真的能改变一个人。至少它已经改变了我。所以我才有激情和动力去推动别人这样做。

你也一样，你自己有了体验就知道了，健康这件事，可不是可有可无，是头等大事。HR天天讲我是公司是老板的战略合作伙伴，是公司里的人力专家，是老板在人力策略方面的左膀右臂，但人力最重要的是什么？人才们最想要的是什么？你都没搞懂。大家都想要更多的钱，你能给得了么？大家都要健康和幸福，作为HR，你却可以助一把力。没有健康，就没有一切，还谈什么个人幸福，还谈什么家庭幸福，还谈什么人力发展，还谈什么业务，还谈什么公司战略?”

“呦，还教育起我来了？”

“哈哈，职业病。一谈到这话题就打不住。其实你该懂我的意思。”

“懂。”

“那我继续。别烦。哈哈。自己做的事，首先自己要是believer，我们如果连自己都说服不了，那我们如何说服别人。如果把它仅仅当成我们的一项工作，尽人事，听天命。那结果当然就是你现在这个状态，每天很忙，有做不完的日常事务，有时候自己都不知道自己整天在忙什么。”

Amy默默的点了点头。

我又喝了口咖啡。继续。

“但如果你自己非常喜欢你要做的事，充满了激情，感觉这是件你必须要做的，公司也一定要做的事，你会感染别人，影响周围。结果会不一样。

其实，HR的价值，不应该是老板想让咱们做什么，咱就去做什么。这样，永远成不了公司的人力战略合作伙伴。我们要记住，公司里，你是最懂人力的，你应该告诉老板，公司应该做什么，怎么做，才对公司最好。这样，才能真正体现你的价值。不是么？！

同时，HR也要适当转变一下自己的角色，不仅要做解决问题的专家，也要多一点商业概念，多一点市场营销理念，作为公司内的人力专家，要了解自己领域的市场发展趋势，要随时更新自己的知识体系，并且学着去主动营销自己的想法，只有这样，才能用该领域市场最优和最领先的理念和产品，来武装自己的公司，你如果不去推动这件事，你指望谁去推动呢？

……

我感觉，我们做事情，还是需要一点激情的。”