易效能时间管理一阶课程结束已经10天，这10天每天使用在课程上学到的方法，规划自己的日程，书写晨间日记复盘前一天的情况，为自己安排当天的要消灭的青蛙（青蛙指的是和自己目标计划相关的高能要事，不得不做的事情，不做会影响整体进度的事情），集中一天中最有精力的时间消灭这些事情，为其他计划腾出更多的时间。
这期间还要感谢我在的M13组的小组成员们，大家每天都在认真的打卡完成自己的承诺，作为副组长根本不用催促大家，我只需要每天转发大家完成的情况，节省了好多经历。更要感谢我的死党，每日早起运动打卡每日我都会被赋能（我第一个90天践行的目标里暂时没有运动，等下一个90天目标的，我也加入运动打卡的队伍）。感恩到此结束，下面对本周开始复盘。
重新梳理90天践行目标
90天践行的最终目标是形成一个习惯，习惯的养成可以帮助我在未来的生活中更好的管理自己的时间，时间自由了才是真的自由了。经过深思熟虑，我的第一个90天的践行目标就是养成一个良好的学习习惯，正好今年11月份要参加中级注册安全工程师的考试，那就用考试来检验我90天践行的成果，正好和SMART原则相符，毫不犹豫，90天的第一个目标就是完成中级注册安全工程师课程的复习。
说完了学习，那来聊聊生活，这90天的第二个和第三个目标都是和生活相关，那就是我要完成我的装修计划。从我和五星机器猫开始装修房子到现在已经过去1年了，新房还没有装修完，虽说确实是中间因为工作比较忙，新房用的都是自己折腾的智能家居，时间会比较长，但现在工期确实有点过于长了，所以第二个目标就是完成装修，制定号了装修计划，现在基本上是隔一天去新房推进下装修进度，同时不耽误其他任务的完成。
最后的一个就是搬家啦，现在住的地方的书房已经成了仓库，各种东西都堆在书房，搬家也是一个大活，当然搬过去之后要好好整理一下，所以我立刻报名了易效能的时间管理第二期，学习如何整理电子文件，整理房间，管理自己精力，这正是搬家时候需要的知识。
总之第一个90天的践行目标就是
1. 完成注册安全工程师4本书的复习，每天学习2小节内容，时间控制在2到4个番茄钟；
2. 完成新房的装修，可以住人；
3. 完成搬家，并进行整理，保证有序，高效，简洁，舒适。
找出3个A类事件&执行≥3天
这个工作每天都在践行，3A事件是什么见文章开头。就放连续6天的3A实践吧，这个是晨间日记的记录，下面还有一部分对前一天的复盘内容。
心细得你可能会发现，我有时候的青蛙是会重复的，这个是因为在工作中，总会出现各种各样的问题，工作做到一半这个工作有了新的要求，或者是工作流程被卡住，要去沟通解决，就是把当天的事情挪到第二天继续完成。不过并不意味着要一直等着，优先完成这些高能要事自己可以做的部分，然后主动出击去和其他人沟通，这样我的工作效率还是提升了好多。
找出3个A类事件践行3天，当然是要找和自己90天计划相关的内容，首先是注安师考试复习，其次是和新房装修的各种店家联系，再次是为搬家做计划。
本周践行收获
说到收获我可就不困了啊！这个问题可以说好久，但还是老规矩，三段内容和客官您聊一聊。
1.易效能课堂上讲到的番茄工作法。虽然叫做番茄工作法，但真正用到工作中你就会发现你的番茄时间会变得稀碎（当然你要是企业里的老大可能不会出现这个情况），总会有各种同事、领导来找你谈事情，问东西，一个30分钟的番茄时钟，我最多的时候中间被打断过10次，当时的心情真的是很像锤人。之后我向叶老师请教了番茄时钟在工作中怎么应用，叶老师给我的建议是如果在工作中使用番茄时钟，你需要向你的同事和领导普及番茄工作法。听到这个建议的时候我是绝望的，我平时工作中要跟公司所有部门的人打交道，还要对接3个主管领导，1个部门领导，想想这个普及的成本有点高。不过叶老师接下来的话拯救了我，叶老师推荐我在家中一个人可以安静学习的时候使用。确实是，因为现在我每天平均是5点20左右起床，晚上争取11点半睡觉，在家学习的时间还是很充裕的，我可以在这段时间内使用番茄工作法，提高我自己的学习效率。
2.大脑是一个处理器，并不是硬盘。叶老师的这个观点戳中了我，叶老师不仅提供了底层逻辑，同时为了解决信息存储的问题还提供了工具，真的是拯救了我总忘事情的病情。之前在工作中，领导或者同事找我做事情，有时候会因为当时手头比较忙，就随便应答一下，然后回过头来就忘记了。等到再找我的时候我一脸懵逼，啥？有这回事？你什么时候找我的？我咋不知道？！自从开始将这些事情随手记录在软件中，在忙过之后去看下有什么事情没有做的时候，就会知道，哦~我还要帮同事干这个，领导刚刚跟我说让我去办个事情。处理事情的及时率真的是提高了好多，最主要的是这个软件在安卓手机、苹果手机、电脑、平板通用，在哪记录都可以在其他设备上同步，太赞了！利用上班时间蹲厕所的时候，可以翻出手机来看看有什么要处理的，没准这段放松的时间我就会有新的思路。
3.重要重复化、重复流程化、流程工具化、工具智能化。这个观点也是叶老师在课上提出的，十分赞同并且始终践行。我在公司目前做的就是将传统管理模式变成数字化管理模式，例如工作流程、统计报表、招标采购等等，都在逐渐用数字化系统替代原来的人工，让数字化系统自动为我们服务，我们只需要一次性投入大量的时间制定完数字化规则，也就是制定工具，然后让工具自动运行，在以后可以为我们解决很多相似的问题。遇到叶老师后，结合叶老师的这个观点，我在生活中也进行实践。将每天要做的事情记录在清单里，利用工作休息的片刻实践为清单分类，规划解决的次序，集中力量消灭重要的目标，不太重要的往后放放。通过这段时间的实践，这一周的工作效率是以前的一倍左右，感觉时间一下子充裕了。当然，如果有已经约到好时间、地点、人物、事情的规划放在日历里，这样每天先看日历，就知道了今天必须要在特定时间完成的任务，其他的时间才可以合理规划。
