应用实例：分析、设计、行动、反馈
我在了解到前面的知识之后，为了能够将他们应用起来，自己编了一个小系统。下面把这个小系统分享给大家，希望大家能从中的到一点启发，开发出适合自己的系统。
我把做一件事分成四部：分析、设计、行动、反馈。
分析：
最终目的是达到我们前面所说“知己知彼”。这个阶段要把事件的各个因素，各个方面逐一拆分，让自己尽可能搞清要做的事情的一切内涵和外延；也要适当分析自己的实际情况，为下一步设计适合自己的行动方案提供前提。
我一般用思维导图配合金字塔原理（主要是mece）帮助自己分析。这里重点推荐一下这个mece原则，也就是“相互独立，完全穷尽”，这个原则可以保证我们的分析足够彻底。
当然很多时候我们还需要查阅资料，获取相应知识。正因为不了解才需要分析的嘛，对于不了解的事物，查资料当然是是难免的。
设计：
就是设计行动方案。这个方案一定要明确、具体。要准备好每一分每一秒进行的动作，也要考虑到执行过程中可能遇到的问题和解决方法。还用跑步的例子，你需要考虑到站起来，穿鞋，锁门，下楼，跑某个点，再跑到某个点；以及自己可能跑一小段就有点不想跑了，半路腿疼、肚子疼等意外因素，当然来回路线也必须是精心挑选的。
行动：
按部就班做行动方案规定的每一个动作。
经过我多次试验，这个阶段最好不要进行思考——不要想任何事，机械地执行就好，尤其是在做不熟悉的事情的时候。因为思考会极大地降低行动效率，很可能让这次行动泡汤。高手是否能边行动边思考咱们不管，咱们还不是高手的时候一定要注意行动和思考的分离，二者是会互相干扰的：思考的时候做事，思路一定不够清晰；同样做事的时候想事，执行力也一定大打折扣。原因可能是二者都要用到大脑，但要用的脑区域差别过大，同时进行就是在极大地分散大脑的注意力，更别说各个脑区域之间有互相压制的机制存在。
也不要怕行动阶段出了问题，问题是一定会出的，不出才不正常，我们有办法。
反馈：
在一次行动结束后，我们坐下来回顾整个行动过程：我们做到了哪些，没做的哪些，哪些是有效的，哪些是无效的等等方面，当然也是越具体、明确越好。
再分析：
根据反馈得到的信息，重新查阅资料，对事件重新分析，对自己现状重新定位，以提高对自己和对事件的了解程度。
再设计：
根据新的信息，新的理解，修正甚至从头设计行动方案。
再行动；
再反馈……
一直这样循环下去，直到得到我们想要的结果。
大家要注意这是一个循环模式，并不一定要从分析开始，但是一定是按照分设行反的先后顺序。先设计，先行动，都可以，反正我们第一次基本上啥都做不成，主要是发现问题，循环个几次，各个环节都清楚明白了，该出现的问题都见过了，能应对了，事情也就没什么难的了。
我第一次把这个系统设计出来的时候，我自己都惊呆了——叼！炸！天！
然而——对你们来说，依然没有什么用。要知道这个小系统虽然看起来简单，可为了得到它我翻的关于学习的资料少说三五百万字，各种视频、网络课堂也是数不胜数，光设计每个阶段的记录模板就花了好几天，更别说具体的练习了。所以这个小系统我用起来很顺手，很好用，但你要用就未必那么有效。
还是那句话——适合最重要。我这个可能有用，但你不要盲目，你要看自己从我这个里面悟出了什么，把你思考而得的东西运用到你的是生活中，才是有效果，甭管多与少，别嫌弃它，那才是自己的。
第一部分就此完结。感谢党和人们，祝大家生活愉快！
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