【标题】：中子弹杰克自传读后感
【字数】：870
“三不朽”标准，立德、立功、立言。
《杰克·韦尔奇自传》一书是以韦尔奇的主观视角，讲述了他从童年到退休的整个人生经历，也给世人传达了他自己管理思想的形成过程。
其实我们从一个旁观者的角度去看一个人的自传的时候，代入感是很强烈的，第一人称带来的视觉想象空间很大。当然，自传毕竟是自己说自己，肯定会加不少的修饰去给自己打点高分，取其精华去其糟粕。
1、数一数二战略
“数一数二战略”非常出名，和之前读的《跃迁》的头部效应有异曲同工之妙。“数一数二战略”。这是指，凡是能在行业内做到数一数二的业务部门，就给予大力支持；凡是不能的，则必须被整顿、关闭或者出售。这对于通用这么庞大的公司，推动起来的阻力可想而知。韦尔奇最厉害的地方在于敢为人先，认为正确的事情，一定要去做，别人还在犹豫的时候，他已经行动起来了。
2、区别对待，成长不需要假仁假义
区别对待，对于我们个人来讲，真的很难。在中国的传统思想来说，讲究的是一碗水端平，独乐了不如众乐乐。很多时候，团队管理很容易就陷入了吃大锅饭的下场。优秀的逐渐趋于平庸，平庸更是沦为混子。区别对待的目标很明确，就是要找出一个团队中，哪些是最好的 20%，哪些是中间的 70%，哪些是最差的 10%。头部的20%必须优先倾斜资源和奖励，后面的10%需要输出改进计划，甚至走人。很残忍血腥，但假如你是管理或者老板，也只有这样做，才能保持团队的活力。
3、我们身边的继任者计划
我们现在在进行的SA培养计划，一个很重要的选拔标准就是，这个人同时是团队的副手，我们在选人的时候，其实本身会自然而然的去选团队的这个人。在团队中，我们需要一个和自己达成高度一致的副手，这样，在我们推行某些计划或者我们出现不测（呸呸呸）的时候，团队也可以正常的进行运作。
4、最后的直觉，难以取舍
在选择继任者的方面上，韦尔奇也吃到自己种下的果。每个继任者都很优秀，最后还是靠直觉选出了最好的人选。其实也能理解，毕竟人还是感情动物，当确实没有量化的标准可衡量的时候，只能跟着感觉走，也让我们知道，这自传说的是一个活生生的人，而不是一个理性到极致的机器。
