上午看四个小组的PPT，一边看一边写评价。感觉大家可以借鉴的地方很多，当然大家的一些不足的地方也是引以为戒吧。总体上来看我们组PPT逻辑很好，表扬一下自己，因为PPT的逻辑顺序经过了自己亲手的大调整。也被君阳中午说逻辑顺畅了，开心~
然后我们组的方案其实进行了可行性的过滤，这一点是我认为比其他三个组要好一些的。但是这也会导致在展示的时候比较吃亏吧，毕竟不能说xx我们想过然后发现有xx难度然后我们放弃了。正如朱大大所说，我们的方案非常接近标准答案，which正如我所预料到的。然而在展示的酷炫和脑洞程度上可能会吃亏吧。就是看起来没那么有意思，而是朴实无华的。但是作为一个过滤了很多运营需求的产品狗，在组内页否决了很多小伙伴们的我认为难以落地的想法，我觉得这么做好事对的吧。
展开一点的话，最初想做产品，是因为觉得可以开脑洞，毕竟我的班级自我介绍上写的爱好就是开脑洞啊。但是经过漫长的实习的研磨，逐渐会知道一拍脑袋是要不得的，只有能落地的东西才真正值得去花精力去推动，脑洞可以扔进创意池，但是更多的需求来源于产品自然的进化，用户的反馈，根据市场的调整balabla。
也回过头看第一份实习，当时跟boss吵他不注重用户调研，那时候只是觉得原理用户取向一些东西很虚，现在会慢慢回想起来当年做了很多自嗨的功能。如今的朴实才是现在我所希望看到的吧。
然后从沟通上，觉得大家一开始浪费了很多的时间，其实挺不值得的，讨论也要有产出，要定下来一些事情，感觉一开始大家的其实都没什么产出的，讨论反正，哎，节奏太慢吧，刚开始因为第一次讨论的撕逼个人对第二次的推动也不积极。
演讲技术上，没有录像但是个人觉得还是要有提升吧，比如多面向大家，把PPT当成背景板。另外在强气场的演讲风格之外，是否可以尝试一种知性优雅但也同时有力的演讲风格，就是不要让人觉得气场强大，而是觉得润物无声
不要盲目相信队友，事实证明认为自己擅长PPT的队友还不如我自己做PPT。同样，自己忙的时候也不能放弃对他人工作的监控，如果之前关心一下他们数据的东西，就不需要最后再大调整了。其实浪费的是大家的时间。
以及对现有流程的梳理真心赞，感觉某组有很多由于对商城现有逻辑不熟悉而出现的一些问题。
以下是整理地各小组的优缺点，认为可以发到简书的：
1、做任何东西要建立在现有产品的深刻理解的基础上，优化不能删掉原有的非常重要的提示信息或者文案。不要在平台已经叫xxx的时候一定要改成yyy，尽管有理由但是没有充分到要为yyy重新设计，开发等，还是不考虑可行性吧，名字优化值得那么大的设计开发工作量么
2、深入去思考一些事情，就会发现一些东西很可能是不能做的，比如用户真的有这种需求么？在什么场景写会有这种需求？产品现有逻辑是否能包容这种优化等等，感觉产品对于需求的把握还是能建立起对运营的优越感的（微笑）
3、某组竞品分析不错，多看多学习。以及做的时候多考虑为什么，每一步有原因支撑
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