1、个人背景
【昵称】黑男
【公司】顾问邦
【岗位】课程经理
【工作年限】2
【年薪范围】保密
2、核心能力模型
【人员管理】无
【承载能力】
1、引流：公司现有流量，未操盘过引流项目，所以本次训练营也希望能够认识到各位的野蛮技巧。
2、体验：曾经一周做过50份一对一的问卷调查，用不同的产品线，转介了10个订单，搭建标准化转化模型；
【流程搭建】五十万级操盘手
【迭代能力】对现有产品线可进行迭代升级，
【把控调度】转化／教研
【渠道搭建】5个渠道的上万精准流量，目前正在测试流量的投入与产出
【成本核算】单月预算
【项目操盘能力】对整体的引流-体验-转化-转介，其中还缺少最重要的环节，引流这个环节做的比较少；
3、目标
【下个阶段】是成为五十万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：在渠道拓展上，每个月能带来3个渠道并带来上千个流量，突破单月业绩15W；
（2）行业认知：金融保险市场处于大蓝海，我们主打的是养老产业，从事这一行业的人极少。
（3）业务流程：体验-转化-售后-转介
（4）执行力：大家个人能力挺强，但是团队暂时没找到好方法
（5）心理素质：情绪稳定、内心强大
（6）人员管理：无
（7）部门协作：争取完成公司每月的目标前提下，提升部门的协作、比如售前-售中-售后；
