20世纪40年代，WBS，资产抵押，指令工期—实际工期，初期，整个工程成本数据，风险减轻，资源消耗指标，施工实施，480000元，子项少，项目绩效评价，已完成工程量，19～21世纪，工程项目计划和工作成果，贪污受贿，施工组织，部分投产期，成本记录，合同工期—实际工期，资源筹措，沟通与协调计划，三峡工程总公司，项目公司，增多，制定风险对策，4天，FTS，决策层和工作层，项目起动型企业，技术攻关，保持各项工作协调，有序，可行性研究，最高日用工数/平均日用工数，有效聆听，买方是主体，突发不可预料的事件，招标文件，流水节拍，重新确定工期，各个工程活动，效率比，目标争执，材料问题占15.4%，经济风险，控制，专门内容报告，业主是对工程项目进行全面管理的中心，遗漏部分必须的工作，监督财务，设计与计划阶段，直线型，1967年，施工周期，目标合同，工地管理费，异常状态，管理费，用人决策权，主动权随着资金的投入而降低
填空题【树形，项目手册，设计问题，网络技术，正式，工作包，决策，实施流程，编码，一次性，产品范围，项目构思，核心，遗漏，前期策划，交底，指标体系，协调性，资源消耗，软件系统，决策会议，决算报表，合同条款，说明性，系统，过程化，箭线，组织协调，专业分工，最低】
