工作离不开开会。和我有关的会，本单位的就不说了。外出开的会，组织者有上级部门，有上上级部门；这些部门，有的是直接领导，有的是间接领导。还有些组织者是官方委托的其他机构，开个会，弄得像搞传销似的。出了大门，啊，逃出生天。
安全是头等大事，谁都可以管，似乎和谁都有点责任，到底是什么责任呢？说不清。把它切割成许多块，划归到不同部门。是个好办法。头疼，好，你来医头；脚疼，嗯，你去医脚。结果呢？机构臃肿，人浮于事。
印象当中，光卫生这一块，就有三四个部门管。有管食品安全的，有管饮用水安全的，有管卫生防疫的，有管传染病的。这些部门有没有存在的必要呢？太有必要了。这么重要的工作，一个学期开几次会，不算过分。
关乎国计民生的大会，我只有看电视转播的份，会场，是进不去的。这些会，我都可以进去充个数。
开会的内容，都是些培训呀、强调某项工作的重要呀、布置工作任务呀之类的。会议结束了，要去办事了，你就一个部门一个部门地跑吧。腿跑断，心跑烦，除非你不干，还要接着跑。慢慢地人就老了，被机构驯服了，你们相爱了。然后，你离不开他了。
据说有的地方，有一些人专门蹭会，称为会虫。你说要是蹭个演唱会，蹭场电影，都好理解，你去蹭会，有什么劲？不理解。
几年前，新区还没有成立的时候，去老区开个会，搭车走高速要两三个小时。呼哧呼哧跑过去，十分钟，开完了，再呼哧呼哧跑回来。有一次，刚进了会场大门，主持人说，现在散会。在门口顶着蜂蛹而出的人群，别提多尴尬了。
开会时的人生百态，可能你也经历过。下面的内容，您老先生千万别对号入座。咱只分析普便现象，你若是觉得说的是自己，想找我理论，你可一定要再想想，是不是别人也有过那样的经历。万事都这样想一想，也就不容易陷入阿Q那般敏感的境地了。
咱接着说开会。重大的，规格高的会议，在主席台上坐的，基本上是部门的领导；规格低点，在主席台上坐的，往往是请来发言或者讲学的专家学者。不管那一种情况，坐在第一排的，都是重要的人物。作为吃瓜群众，只能从第二排往后排排坐。
再开会，你早去会儿，注意一下会场，如果不是在座位上放了自己的水牌，你会发现很少有人坐第二排。好多人都是往会场后面跑。
有些人不愿意和领导有太多的接触。他心里不踏实，怕被领导问起工作上的事。所以他要逃避。或者对领导有天然的抗拒心理，想要在空间上和领导拉开距离，眼不见心不烦。还有的就是怯场导致的害羞心理了。比如刚毕业的小姑娘，初到新单位，她绝不会坐在会场的前排。如果有，你对她要小心了。她要么是鲁莽不懂事，要么是刻意做出咄咄逼人的态势。
想要中途开溜者也会选择到后面坐。他把开会当做不得不参加的麻烦事。也许他嫌恶繁琐的议程，反感领导言之无物的讲话。可是工作的要求使他不得不钉在会场一段时间，对即将到来的会议心烦意乱。从主持人的第一句话开始，他就琢磨着如何离开会场，才能最小限度地引起别人的注意。
迟到者也最愿意往后面坐，轻轻推开会议室的门，踮起脚尖，顺着墙角往后走。他在乎别人的想法，这使他要尽可能地不引起别人的注意。不是不愿意坐在后面，而是是不得不坐在后面，因为前面的座位都被占了。偶尔有个空位，要坐进去，要麻烦五六人给他让道。他不好意思麻烦别人，只有坐到会场后面。
主动坐在第二排的人，他的内心有着积极的力量。他乐意和别人沟通交流，不惧怕事情的艰难。凡事，他选择主动进攻，而不是被动的接受。即使在应对别人时，不能得体地回复，他也会把这次不完美的经历当作一次磨砺。他期待下一次的交锋，他相信再碰到类似的场合，能做出令自己满意的应答。
下一次开会，做到第二排去。给自己一个暗示，告诉自己那个站在台上侃侃而谈的人，也许心里正扑通扑通地跳呢。做到前排去，嘴角上扬看着他说，给他些信心，也给自己一次机会，让自己不再惧怕想象的困难。
