首先,拒绝的态度务必要明确,切忌模棱两可、含糊其辞。那样很容易给上司造成执行力不足,有意逃避工作的恶劣印象。
然后,要从战略高度上肯定上司安排的工作的意义,绝对不要提出质疑,因为那不是你应该在这个时候做的。考虑问题的角度应该放在由谁来做,或者怎样做上面。
一定要站在上司的立场上分析问题,去思考能够更加有效达到上司目的的方案,并告知你的对比思路和结果。这样,就把判断题变成了选择题。
当然,最终的决定权还是得归上司所有。但无论结果如何,这项加分你已经拿到手了。
首先,拒绝的态度务必要明确,切忌模棱两可、含糊其辞。那样很容易给上司造成执行力不足,有意逃避工作的恶劣印象。
然后,要从战略高度上肯定上司安排的工作的意义,绝对不要提出质疑,因为那不是你应该在这个时候做的。考虑问题的角度应该放在由谁来做,或者怎样做上面。
一定要站在上司的立场上分析问题,去思考能够更加有效达到上司目的的方案,并告知你的对比思路和结果。这样,就把判断题变成了选择题。
当然,最终的决定权还是得归上司所有。但无论结果如何,这项加分你已经拿到手了。