公司

大小不一，阶段不同，方向和类型也千差万别

在各大招聘网站上，除了少数几家巨头外，没听说过的中小型公司可谓在数量上占了绝对优势。

那么如何在众多小公司里精准锁定那些靠谱的团队呢？

其实公司说白了就是一群人在一个行政框架内，按照一定的协作方式共同去打造一个产品并通过其实现公司的商业目标。

所以 人/行政框架协/作方式/产品/目标 ,这五个关键词自然也就是判断一个公司是否靠谱的五个关键维度。

下面我们就一起来看看其中的门道。

一．人

在这个维度最直观的属性就是团队年龄，和背景，通过这两个属性就能够初步判断出是一群什么样的人，也就能大致推导出团队做事的风格和日常的工作氛围。

比如年轻的互联网团队就很有可能比年纪稍大一些的传统行业团队更加活跃。

大公司高级别岗出身的创业团队就比其他团队在专业能力上更有保障。

而所有人里最重要的节点一个是老板另一个就是你的直接领导

老板的性格和背景往往直接决定了老板的行为模式，这些行为特征会被转嫁到公司的方方面面，最终影响每个员工的工作方式和工作状态。从而进一步演变为公司的调性。

直属领导，给你安排工作并进行结果评估的人。你的日常工作状态将由他直接决定，公司在某个维度上的任务被分配到你所在的部门，而这个大的任务将由你的部门领导进一步拆解并分配到每一个末端岗位的人身上。他决定你是否能过的舒服。以及是否能够从工作中学到更多东西从而获得个人成长，甚至他还能帮你承担在工作中可能遇到的风险。而你也应该努力成为他手上最强悍的精兵。毕竟你决定了他是否能完成这个月的部门任务。由此可知，直属领导的性格业务能力和办事风格对你都至关重要。在正常情况下，一个优秀的上司将成为你在公司里最坚固的后盾和最默契的搭档。甚至很多时候拥有一个好领导比进入一家好公司要来的更加重要。

那么在进入一家公司之前如何判断这家公司的人是否靠谱呢

主要有三个方面，招聘文案，面试邀请，和面试。

招聘文案

需要注意：1语气和用词是否年轻化，是否有写明团队年龄。

2是否有写明公司背景和主要负责人背景

3是否逻辑清晰且内容完整（有些公司的招聘文案连最基本的薪资福利和公司介绍都没有就这样发出来了，就说明人事部缺乏基本的业务素质，并且内部的流程管控也指的怀疑。）

面试邀请

面试邀请电话态度和语气是否友善情切。

如果有通知邮件则需要观察是否有严重的官腔和八股文式的结构。

面试

进入公司后注意观察办公室里人员的年龄和工作状态。

面试是相互的，对方在面试你，你也在面试对方。交谈的时候注意对方的交流方式，业务水平和情商！面试你的人往往就是你入职后的直接上司而他所表现出的业务能力和情商就决定了你以后在工作中是否能够学到东西以及是否能够顺畅沟通。

如果面试你的人是老板则情商的重要性还要进一步放大，因为他的情商就是整个公司的情商！

二．行政制度：

这一块其实不用多说诸如是否打卡，是否双休，加班是否有调休或加班补贴，是否有年假等等。基本和薪资一样都是员工的直接利益。

而更重要的是透过招聘文案上对这些行政制度和福利制度的描述细节，去了解公司和老板是如何对待员工的，以及究竟把对员工的照顾看成是一种责任还是一种施舍？如果连购买五险一金都说的像是公司做出了巨大牺牲那也就可见一斑了。

三．协作方式

也就是项目的运作管理方式，项目是由谁管理如何管理。优秀的项目管理将是项目顺畅运作，员工充分发挥自己的专业优长，高效的完成工作任务最重要的因素之一。反之。将会带来大量的，返工，开会，流程冗长等一系列问题，最终转化为员工在心理上的挫败感。但一个公司的项目管理模式往往不会在招聘文案中体现出来。入职前唯一的了解渠道就是面试时主动向面试官询问有关项目的情况。并且也不是所有面试官都会正面回答这个问题，很多时候是含糊其辞，甚至有问题而不自知。其实最终还是要靠我们自己通过从面试官哪里获得的信息自主的去判断。

面试时我们需要询问面试官有关项目状况的问题大致有如下几条：

1.这个项目做了多久了，现在处于什么阶段，最终目标是什么。

（处于不同阶段的项目有着不同的特征，面临的问题也各不相同，需要员工具备的能力也就各不一样，结合自己的情况再判断是否适合自己）

2.公司在项目运作过程中是以哪个部门为主导。

（技术，产品，运营，等部门都有可能成为公司的主导部门，这是根据不同的项目类型和项目阶段而定的。不同的部门有着不同的特性，主导部门的部门特性也会随着话语权一并被放大。对公司的日常工作方法产生直接影响）

3.所招岗位将如何在项目中发发挥作用。

（主要看它的工作内容和在项目中所处的位置是否符合你的预期，以免入职以后发现和自己理解的有所偏差）

4.当前项目的运作流程是怎样的。项目管理主要是由哪些岗位负责。

（项目管理的重要性在上文已经有所阐述，这里对几种常见的情况进行简要说明

1.老板进行项目管理

这种情况对老板的个人素质要求很高，第一是很难具备着方面的专业素质，第二很难有时间和经历把项目管理落实的足够细。很容易发展成下文的第五种情况。

2.产品部门进行项管理

相对比较正常的一种情况，具体要看产品部门的业务水平

3.开发部门进行项目管理

开发排期和项目节点管控其实并不是一回事，如果项目的管控权也在开发部手里，很容易搞乱并且由于项目节点和开发排期都是自己管控，在执行上就往往缺乏强制性。

4.有专职项目经理负责

这是最理想的情况之一，对立与其他部门之外，专职对项目流程设计和节点保障负责

5.没有项目管理概念的公司

并不用惊讶，这样的公司其实不在少数，主要表现为拥有一套极其不专业的项目执行流程，冗长且可行性极低或照搬一套完全不能与公司现有规模和项目类型相匹配的制度和流程来进行项目管理，并且这样的公司还多不自知）

注：除了老板以外的任何人进行项目管控时都必须得到老板的充分授权，否则就会令出多门，并且失去强制力，项目管控最重要的内容就是时间管控，没有强制力以追责到人的方式来保障交付节点.项目管控也就无从谈起。

5.老板是否会经常插手项目的具体事务。

这个问题其实主要是了解两个方面的信息

一是老板参与到项目中的深度和频率

二是老板参与到项目中的方式

如果你聘的是中高层岗位直接像老板汇报的，这一点就要特别注意。

要尽量了解老板和中高层之间的日常合作模式。

因为老板如果一直干预到最底层的事务会使得你的工作非常难以开展。

6.当前岗位上前一个离职的人的离职原因。

相同岗位前任的离职原因将可能是你未来在这个岗位上碰到的最棘手的问题。

了解前任的离职原因将有助于你对这个公司的这个岗位做出更加精准的评估，也对可能遇到的问题做好充分的心里准备。当然也有一部分面试官会对这个问题含糊其辞，不愿透露真实情况，那就要靠大家自己去判断和捕捉信息了。

四．产品

不管是实物也好服务也罢，好的产品是公司实现商业价值的前提，而产品的状态也能够最直观的反应团队的管理水平和业务水平。所以去一个公司面试之前先拿着他们的产品好好研究一番，是非常必要的。以互联网行业为例，一个能把bug漫天飞的产品发上线的公司项目管理一定是混乱不堪的。而一个上线了三年还依然冷清的APP产品或者运营层面一定就是有问题的。总是一个公司的产品是这个公司最好的名片。而它也必将成为我们判断这家公司的好坏最重要的依据之一。

五．目标

公司的目标一般都会在公司简介里有所表达，如果没有也可以在面试时询问面试官。

每个公司对目标的论述都不尽相同

很多人都喜欢拿出行业第一，全国第一这样的说法。

但其实我们要的并不是这些，而是一个有明确指向性的定性的描述，以及一个明确的可量化可拆分的定量的行动指标。

能回答好这个问题，至少说明这群人明确知道自己的目标和方向。而不是一个模棱两可左右摇摆的组织。

通过以上对人/行政框架协/作方式/产品/目标这五个要素的分析我们得到了一套观察和辨别公司好坏的角度和方法，这也仅仅是我个人的一点微不足道的经验，拿出来供大家参考，希望能够对您有所帮助。

好了~以上就是本周的全部内容，感谢大家的关注。我们下周见咯。